在20่02年，杜邦又一次大转型，全力向以生物科技为代表的综合科学进军。杜邦之所以这样做，是因为它认为ฦ随着世界ศ经济走向生命科技时代，人们会更加重视身体健康和生活品质。在这一时代潮流下，杜邦ะ只有积极转型，才能ม不被新的时代潮流所淘汰。为此，杜邦全面向生物科技企业转型，将生物科技融入过去已๐经拥有的一些技术中ณ去，通过杂交、嫁接，生产更多的既利于环保、又利于健康的新า科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题，并以最少的资源去创造最高的价值。杜邦的所作所为ฦ旨在引发一场新า的科技与工ื业革命。
在20่02年，杜邦ะ又一次大转型，全力向以生物科技为ฦ代表的综合科学进军。杜邦之所以这样做，是因为它认为随着世界ศ经济走向生命科技时代，人们会更加重视身体健康和生活品质。在这一时代潮流下，杜邦ะ只有积极转型，才能ม不被新า的时代潮流所淘汰。为ฦ此，杜邦全面向生物科技企业转型，将生物科技融入过去已๐经拥有的一些技术中去，通过杂交、嫁接，生产更多的既利ำ于环保、又利于健康的新科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以知识密集的方แ法来解决人类的生存和生活问题，并以最少的资源去创น造最高的价值。杜邦的所作所为旨在引发一场新的科技与工ื业革命。
在融资模式上，杜邦并购的资金来自于自有资金、股市、基金、银行等多条渠道。而华源的并购资金却面临着如下瓶颈：一是自有资金不足；二是渠道来源单一，主ว要依靠银行。华源的这种资本模式显然无法克服以下风险，即当负债和利息高到不能承受时，或者当并购整合不能按时达到เ目标时，资本的轮子就会失去控制ๆ，而资本一旦ຆ出现问题，就足以使整辆战车抛锚。
在融资模式上，杜邦ะ并购的资金来自于自有资金、股市、基金、银行等多条渠道。而华源的并购资金却面临着如下瓶颈่：一是自有资金不足；二是渠道来源单一，主ว要依靠银行。华源的这种资本模式显然无法克服以下风险，即当负债和利ำ息高到不能承受时，或者当并购整合不能按时达到เ目标时，资本的轮子就会失去控制ๆ，而资本一旦ຆ出现问题，就足以使整辆战车抛锚。
图1?2华源的发展历程
图1้?2华源的发展历程
杜邦ะ在核心技术上成功的法宝是：在多个有潜力的领ๆ域内，聚力研发颠覆性的实用技术，最大限度地利用其技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达到技术垄断的目的。杜邦ะ由á此给我们的启示是，企业必须立足于两种需求来预测市场，即要在现实需求与潜在需求的基础上，对现实市场特别是潜在市场进行深入调查研究，有序地推进科学研究和开发活动，也要在多个ฐ领域内，掌握多个具有商业前景的新产品和新า技术，才能持续保持企业的核心竞争力。而忽视新า产品的研发，过于依赖单一的方向，或者过分依赖单一的产品，这样的企业随时都有可能ม重复杜邦公司当年的失误。