表1?2杜邦ะ的事业群
表1?2๐杜邦ะ的事业群
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦ะ航母的铿锵足迹！
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦航母的铿锵足迹！
小杜邦是偶然发现这一独特数据的吗？实际上偶然中隐含着必然。如果小杜邦ะ不时刻๑思考创น业的方向，他很可能ม对这些信息视而不见，顶多是发发牢骚而已。如果没有这种顿ู悟，也许他创น办火药工厂的时间就会被推迟，杜邦也许就没有今天。
小杜邦的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到的信息自觉进行推断ษ分析，直到最终作出正确的决策，这就是前瞻预ไ见的能力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能力的基本要素。
杜邦最初ม的成功，其决策信息竟然来自如此偶然的一句道听途说。这使杜邦人意识到เ，正确决策不能离开关键性的信息的支持，而这些关键性信息常常隐藏在一些不引人注意的独特渠道中。为了能更有效地把握这些独特的渠道，杜邦已๐经把对这种关键信息的挖掘与把握，上升到了一种战略๓的层面来考虑。杜邦ะ新า的经营战略๓是：运用“独特”的技术信息，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；立足传统特长的商品，发展新า的产品品种，争取巨额利ำ润。
类似杜邦的这种案例，在创业史上还有很多。比如康师傅方แ便面的成功也是如出一辙。198๖8年，康师傅创น始人魏应行从中国香港转道来到เ祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶ะ好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，但还是失败了。3๑年后，魏应行几乎赔光了他带来的1้5亿元新台币，准备打道回府之时，方แ便面给了他翻身的机会。在一次出差ๆ过程中，魏应行因为不习惯火车食品，就自带了两箱台湾产的方便面，但没想到เ这些方便面引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方แ便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方แ便面市场空间非常巨เ大，一定可以大有可为。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为ฦ主打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。