●他是否并不熟悉你的专业-或者他根本不愿意承认这一点？
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我让她列出自己跟上司谈判的筹码，让上司知道她的重要性。我还建议她列ต出一张清单，列明哪些东西是她可以放弃的，哪些东西是绝对不可以商量的。
我让她列出自己้跟上司谈判的筹码，让上司知道她的重要性。我还建议她列ต出一张清单，列明哪些东西是她可以放弃的，哪些东西是绝对不可以商量的。
●我知道你以前从来没干过这个ฐ??
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5分钟应急计划
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两句话都是今天公司里?常会听到的，之ใ所以会出现这种情况，一个ฐ最主要的?因，就在于管理者没有直接跟下属做好沟通，没有在会议之前做好动员工作。当然，一般来说，下属都很少会直接向上司征求建议，这也是一个主要?因。
如果你所在的机构也有类似情况，我建议你至少指派一个ฐ人负责在会议之前做好沟通。一般来说，人们总是会自以为是，他们会在会议开始之前就做很多假设，所以他们在开会的时候要么一言不发，要么เ喋喋不休。上司们会假设自己的下属完全可以畅所欲言，如果有什么话要说，他们自然会抽时间表达自己้的看法。而另一方แ面，员工们又假设上司根本不需要自己发言，"如果他想要我发言，他一定会事先告诉我的。"ิ
令人吃惊的是，很多人直到เ走进会议室也不清楚自己为什么เ要参加这次会议-ๅ所以在会议规划阶段，就应该清楚地告诉所有与会者参与本次会议的目的。
即便你没有参加某个ฐ项目，或者说项目成败跟你根本没有任何关系-比如你只是作为旁观者在为公司高层撰写报告，你仍然有必要在人们讨论该项目的过程中ณ表达自己้的看法，但需要提醒的是，千万不要让主持会议，或者是负责向执行委员会阐述报告的人感到尴尬。
如何活跃会议气氛
每个人都希望自己被人需要。除了得到薪酬之ใ外，我们还希望得到言语上的鼓励。我们都希望自己的努力能够得到别人的认可-如果上司偶尔能拍拍我们的后背，那ว样就更好了。
跟员工一对一的交谈是一种非常好的鼓励方式。当你需要让大家加班，而且又没有加班费的时候，你可以想办法让他们感觉到เ你的认可。比如你可以告诉大家："ิ你们是我见过的最棒的团队！"然后你可以具体地表扬每一个ฐ团队成员。你的鼓励之词可以大大改变整个会议的基调，带领ๆ整个会议向积极的方แ向发展。