我告诉丽ษ?一定要想清这些问题的答案，然后安排跟特丽进行一场面谈。我跟丽?解释了信息地图的用法，告诉她信息地图可以帮助她，让她最多用一张纸的篇幅就可以交代清楚自己้的工作和价值。
我告诉丽?一定要想清这些问题的答案，然后安排跟特丽ษ进行一场面谈。我跟丽?解释了信息地图的用法，告诉她信息地图可以帮助她，让她最多用一张纸的篇幅就可以交代清楚自己的工ื作和价值。
"每次开口之ใ前，我都必定会设计一种最为简单的话语方式。尤其是对我这种思维方式的人来说，这点尤其重要。我是什么เ思维方式呢？我?常会把不同的概念、思路等相互联系在一起，有时候它们之间甚至根本没有任何关系，这就是我所谓的多层次思维。我很清楚，并非所有人都会用我这种方式思考，所以我总是告诫自己，组织话语时一定要做到kisskeepitshort&ุsimple'简短而简单'的英文缩写。
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要想通过谈话得到เ你想要的结果，一个最重要的方式就是调整你组织话语的方式，让你的话语不仅可以吸引对方，而且可以激励对方采取实际行动。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
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总结
总结
●你是否有机会调到其他部ຖ门里遇到เ这种情况时，平级调动往往被认为是最佳的处理方式？
●你感觉你的工作量可以减少多少个ฐ百分比？
●如果公司给你减少一些工ื作量，你是否可以再接一些其他的工ื作？比如你可以去做一些对别ี人有些难度，但对你却轻而易举的工作。再比如你可能非常喜欢有创意的工ื作，而且你也有这方面的天分，但你眼前的工ื作却要耗费你大量的时间比如说预算规划等，你是否可以跟某位同事交换一些工作内容？
在跟上司讨论这些问题的过程中，一定要保持冷静，不妨把这看成是一场谈判。想想看，如果你减少自己一些工ื作量的话，将会给你的公司带来哪些好处？一定要牢记你的目的，在?则ท问题上不可有丝毫松动，否则这场谈话就毫无意义แ，你还不如换份工作！
建立"玩家档案"ิ，搞定一屋子人
对于丽?来说，她其实只要说服一个人，她的上司特丽，就可以了。在这种情况下，一份简单的信息地图就可以发挥奇效-不仅可以帮助她说明自己้的立场，而且还可以产生很多附带的收获。当你需要用话语去影响一个人的时候，你只要说服对方就可以了。但如果你需要让一群人同意你的观点-而且每个人的出发点和观点都不相同-情况就要复杂得多。我们将在下文讨论如何掌控会议时仔细分析这个ฐ问题。
我去年曾?接触过一位客户-我们不妨叫她莎莉吧。可怜的莎莉刚刚被提拔担任一个新项目的主管。公司实施该项目之后，很多人的工ื作状态都会受到影响-ๅ有些人的工作量会加大，有些人会减少，还有些人将会失业。莎莉的第一项任务就是告诉全体人员这件事情，同时回答他们提出的各种疑问。此时我们可以把莎莉看成是公司发言人，或者更确切地说，她成了"众矢之的"。