●在你的部门里，大家是如何分配工作的？
●在你的部门里，大家是如何分配工作的？
核心信息：我有些办法可以帮助公司取得进一步发展。有哪位老板不喜欢听到这句话呢？
核心信息：我有些办法可以帮助公司取得进一步发展。有哪位老板不喜欢听到这句话呢？
"有时如果要传达的信息很多，我通常会事先准备好一份话语脚本，在组织语言时想尽一切办法找到เ最合适的字眼。脚本的作用是确保我不至于漏掉那些最重要的信息点，或者是能够按照某个特定顺序来传达的信息。有时在写完脚๐本之后，我会在每一条信息旁边加上一些'ู刺激性字眼'ู，并在实际交谈时用到这些字眼。
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同样，无论你的谈话对象规模多大，是一个人还是一群人，或是一场正式的大型发布会，你都必须学会组织语言，这也正是我们将在本步讨论的主要内容。
同样，无论你的谈话对象规模多大，是一个人还是一群人，或是一场正式的大型发布会，你都必须学会组织语言，这也正是我们将在本步讨论的主ว要内容。
无论你是要像安德里亚那样，说服同事免费加班；像杰娜那ว样，要改变一些传统的行事方式；还是像兰戴尔那样，传达一些在感情上很难接受的信息，你都要学会事先做一些准备工作，认真了解自己的谈话对象，并想清楚自己能ม为ฦ他们做些什么。
无论你是要像安德里亚那样，说服同事免费加班；像杰娜那样，要改变一些传统的行事方式；还是像兰戴尔那样，传达一些在感情上很难接受的信息，你都要学会事先做一些准备工作，认真了解自己的谈话对象，并想清楚自己能ม为他们做些什么。
保罗
杰恩
玛姬ภ
嘿，请注意！
要想让所有人都支持你，最好的方式就是让所有人一起来想办法。随着项目的不断落实，一定要不断承认每个人所做出的贡献，认可每一个人所做的努力，把成功归功于所有的参与者。
完成表格之后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己，?会是反对者，她只能靠运气，现在她可以事先定好策略๓了。
在使用该表格之前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之间的关系，这样你就可以很清楚地判断ษ有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦莎莉和我摸清了每个人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到เ莎莉身边来。怎么办？答案并不难找，只要再花点时间列张简单的表格就可以了。
姓名
可能出现的问题
如何应对
奈特
乔
保罗
杰恩
玛姬
"最大的问题之一就是害怕失误-ๅ还没出现问题，你自己就主动停止了。要想做成一件事情，你必须放开脚步，不是一味地等到完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己一定会犯错，那最好是因为做了某件事犯错，而不是因为没做什么。如果还有机会，我一定还会再试一把。"