2市场部集体辞职
1995๓年11月，调任市场部ຖ代总裁；
任正非表示，“垫子文化”记载了老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为人传承的宝贵的精神财富。
胡新า宇早晨7点起床上班，晚上22๐点回家。住院前，胡新宇已经有病在身，但因为ฦ正在参加一个接入网硬件集成开部的封闭研项目，不仅没有得到良好的休息，而且还要经常熬夜加班，甚至很长一段时间在公司打地铺。之后不久，胡新宇的病情开始恶化，并住进了医院，再没有好转。
3自我批判
当然，编制“华为基本法”最大的意义在于：让华为认清了自身存在的问题，开始从人性管理向科学管理转变，从对人负责转向对事负责；让华为认识到制度、流程的重要性，开始有意识地向跨国巨เ头学习，引进各种各样的先进流程，逐步实现与国际接轨。
原来，华为ฦ早期以研人员为主，且基本素า质都很不错。但是，研人员的聚焦点在产品开，对企业管理不感兴趣。因此，双方关注的焦点不存在交集，出现沟通问题在所难免。
思科提出诉讼的第二天，华为就表声明：华为一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己้的知识产权。为了缓和双方的关系，华为随后宣布停止部分被指侵权产品在美国市场上的销售。
第六章思想上要做“巨เ人”，行动上也要做“巨人”