优秀的企业必须ี能够洞察全球经济态势和所在产业的变迁，否则就会在风险来临ภ时不知所措，面对机会时反而无动于衷。
很显然，华为员工既尊重了公司的安排，也遵守了自己的诺言。像毛生江一样被降职使用的人不在少数，但没有人因此抱怨或非议。
当时，按照活动要求，市场部员工集体辞职，下岗后重新竞聘。这次辞职非常彻底，而不是走过场，就连主管市场部的公司副总裁孙亚芳，以及市场部二号人物毛生江，都在活动中下岗了。
199๗3年5月，任开部副经理、副总工程师；
这就是华为ฦ“垫子文化”的最新解读。
“垫子文化”为外人所知，是因为一个ฐ负面事件，并非华为刻意为之。
为ฦ了防止研过程中的浪费行为，华为曾开展过一场别开生面的“反幼稚”活动。所谓“幼稚”，就是指研人员缺乏市场化、工ื程化意识，在开过程中只注重实验室性能ม，而忽视了技术和实验品的市场价值，没有考虑到技术和产品的推广问题。
华为ฦ提倡的自我批判是华为文化的核心内容之一。同样，华为也提倡批判，任正非在谈到接班人问题时说，接班人要有接受批判的精神。
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阿尔及利亚在历史上长期属于法国的殖民地，当地的官方语言也是法语。中国国内的法语技术人员很少，华为ฦ在正式注册代表处后，就在当地招募了员工，组建了专门的法语投标办。
既要做势，更要做实
在国际市场上，华为也是这样做的。
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