瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pc業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中ณ，pc部ຖ門已๐經成了一個恥辱的符號。pc業務收入占iBm總收入的12％，但包括pc在內的硬件業務利ำ潤僅占總利潤的07％。2001้年到2004๒年上半年，iBm的pcນ部門業務收入達341้億美元，但累計虧損9๗65億美元。
傷心的時代華納之旅๓并沒有讓柳傳志和楊元慶停下腳步，反而讓他們更加堅信，聯想集團要發展成一個全能型的it集團，這才是他們的目標。2๐00่2年，聯想集團出資5500萬港元，收購國內領先的it管理咨詢服務公司漢普管理咨詢公司51%的股份；投資ู2333萬港元，與智軟公司合資ู設立保險業it服務公司；投資近600่0萬港元，與中望公司成立合資公司。
東芝看來是沒希望了，在該怎么辦呢？誰能ม接手iBm的pc部門呢？帕爾米薩諾焦急地在辦公室里走來走去。
·法國政府“1้法郎”叫賣豪門／
聯想的投行夢想讓高盛看到了苗頭。
因為那個時候，高盛正在想方แ設法從證監會弄一張證券่公司牌照ั。盡管高盛的代理人方風雷一直在努力，可是沒有一家鐵桿兒的合作伙伴，高盛要想拿下證券่公司牌照ั，即便有中國官員的幫忙，那也只是妄想。在管制外商證券公司牌照的年代，誰敢這么做，那ว就是冒天下之大不韙。
高盛在已經完全摸準了聯想的脈搏：在聯想如果能夠拿下iBm的pcນ業務，就可以集中優勢兵力，將最可怕的競爭者戴爾給滅掉。
在聯想跟iBm談判ศ的前夕，高盛找到了聯想。兩家一見面，就如同干柴遇上烈火，相談甚歡。聯想想做投行業務，而高盛又是華爾街的大腕兒，如果兩家聯手，一定能夠在中國有所作為。聯想拿著中國銀行上億元的不良資，急需專業的投行指導，高盛的出讓聯想也頗為動心。高盛開出的條件是，成立新的證券公司，高盛控制的三家公司跟聯想各持股25％。