聯想集團采取了一系列的投資擴張動作，期待好歹能有一個蘿卜熟了。聯想集團投入1億港元建立門戶網站fm365；投入3๑500萬美元收購ຒ證券่網站贏時通公司40%的股份；投資50่00萬港元與新東方合作網絡教育業務。不過結局卻很凄慘，聯想集團甩賣了金融電子商務，甩賣了贏時通股份，退出了跟新東方的合作，也拋售了在網絡設備領域持有的2๐5％的股份。
帕爾米薩諾的智囊團給iBm羅列了一份長長的名單。排在第一位的是中國長城集團，第二位是中國聯想集團。后面還有一些別的公司名字，不過帕爾米薩諾就沒有任何興趣了。
·聯想，耍你沒商量／
帕爾米薩諾一邊跟長城集團談戀愛，一邊向聯想集團拋媚眼。不久，楊元慶就向柳傳志遞上了陳情表，要參與收購iBm的pcນ部門的競爭。帕爾米薩諾對聯想集團這位少帥的心思拿捏有度：楊元慶從校門出來就進入聯想集團，一路順風順水，是聯想集團公認的柳傳志的接班人。在柳傳志退居二線之ใ前，楊元慶的履歷已經非常出色。可是要想接過聯想集團的最高權杖，楊元慶還需要干成一筆大買賣，為自己้增加震撼江湖的籌碼。
年輕氣盛，是成名過早之人的通病，帕爾米薩諾相信自己的判斷ู，不過他仍然有些底氣不足。
數字總是那ว么冰冷無情。從財務數據上看，iBm的業績遠遠過中ณ國的it企業，也沒有出一旦主營業務下滑，整個公司就拉肚子的情況，整體業績還是比較穩定的。可是，在整個it企業快增長的境下，iBm的步子就顯得相緩慢，而iBm增緩慢的一個重要原因就是總體的邊際利ำ潤不斷下滑。∑米∑花∑在∑线∑书∑库∑http:๘ookmihuanet
iBm的財報顯示，2003年軟件業務的邊際利潤為865๓％，公司總體邊際利ำ潤下降11％。帕爾米薩諾非常清楚，在pc領域，惠普跟康柏的合并，已經將iBm擠下了神壇，iBm引以自豪的全球服務領域也出了邊際利潤下降的趨勢，從2002年的263％下降到20่03年的25๓1％。
瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pcນ業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中，pc部門已經成了一個恥辱的符號。pcນ業務收入占iBm總收入的12％，但包括pc在內的硬件業務利潤僅占總利ำ潤的07％。2001年到2004๒年上半年，iBm的pc部ຖ門業務收入達341億美元，但累計虧損96๔5億美元。