9.培养职业美德,缔造人格魅力(1 / 1)

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俗话说:“省下的就是赚到的,省下的越多赚到的也就越多。”这个ฐ理念,不但适用于普通人的家庭理财,也同样适用于每一名职业化员工,而且这还是一种职业化的工作道德。

然而,很多人却对此不以为然,没有一种整体意识,没有全力去维护公司品牌形象,可以说这种人不够职业化。

为个人利ำ益而不顾企业利益,或许能ม够得到一时的好处,但就长远而言是非常不明智的。先,为了一时小利而损害长远利益是极为短视的,这样做无异于“捡了芝麻丢了西瓜”。其次,为了个人小利牺牲企业整体利ำ益,企业因此展受阻的同时,也会殃及员工自身。更重要的是,这样做有悖职业道德,会严重破坏自己้的声誉。

其实,在现代人力资源管理中,员工与公司被普遍认为是一对互利共生体。在更高的层面上,两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工,业绩才会有保证;员工ื必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。而在互利共生的合作关系中,合作双方是否互相忠诚则是决定能否共赢的关键。

小刘是一家电子产品制ๆ造公司的技术骨干,由于该公司准备改变展方向,小刘ถ决定换一份工作,于是他去一家大公司应聘。

企业的每一个部门,都会依据本部门的职能制订相应的规章制度,以保证本部门工作顺利而高效地进行。生产部门的规章制度,是为了提高企业的生产效率和产品质量,以确保企业在市场竞争中处于优势地位;服务管理制度是为了加强企业的服务,以提升企业的形象;人力资源部门制ๆ订的规章制度,是为ฦ了更好地为企业招募和培训人才等,以提高企业人员素า质……世界5oo强企业的管理制度都很严明,从制造、工程到财务,以及行销部门,每件事情都有清楚的规范,每位职业化员工都以这些规范作为自己的工ื作准则ท。可以说正是这些制度的制ๆ订和执行,才缔造了这些伟大的企业。

一位县令将偷盗一枚铜钱的库吏判了死刑。这位县令在判决书上写道:一日一钱๥,千日一千;绳锯木断,水滴石穿。

日本大企业家小池的成功就证明了这一点。小池出身贫寒,2๐o岁时在一家机器公司当推销员。经过一番努力,他在半个月内同33位顾客做成了生意。

虽然面试失败,但依然感谢招聘公司的辛勤劳动。一个如此懂得感恩的人,不管走到哪里,都将大受欢迎。所以,在职场中不管做什么事情,都要带着一种感恩的态度。一旦你拥有这种职业化的工作态度,幸运女神将陪伴你的左右。

年轻人对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解。其实,薪水只是工作的一种回报方式,刚刚踏入社ุ会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己้的各种“奖赏”。譬如,艰难的任务能锻炼我们的意志,新า的工作能拓展我们的才能,与其他团队成员的合作能培养我们的人格,与客户的交流能提升我们的谈判能ม力。

我曾经问过许多公司的管理者:“什么是你们评价职业化员工ื的标准?”他们都毫不犹豫地告诉我:业绩。考核员工能力的,是你的业绩,唯有你的业绩才能体现你的价值,得到你应得的报酬;考核企业综合实力的,也是企业所取得的业绩,股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断企业成功与否。

经伏尔泰这样精心修改后,剧本确实一次比一次好,但是,演员们却非常厌烦,因为他每修改一次,演员们总要重新按修改本排练一次,这要让他们多花费许多时间和精力。

我们中国有句成语叫:“种瓜得瓜,种豆得豆。”同样,一个职业化员工ื在工作中也是如此,你付出了多少,就能ม收获多少;你对工作不负责任,工作也不会给你丰盈的回报。在现代企业里,已经越来越需要那ว些敢作敢为、敢于承担责任的职业化员工,因为ฦ工作就意味着责任,就意味着全心全意地付出。

职业可能ม很辛苦,把职业当事业,事业一定很快乐่。工作提供了我们成就事业的机会,没有工作,便不可能有事业。一个人只有将职业当事业,才能倾注自己全部的热情,才会不惜付出,才有可能取得事业的成功。工作意味着去参与、去思考、去创造,而我们的事业也就是在这一系列有意义的活动中诞生的。

市๦经理获悉此事后,当即对小韩做出了严厉的处罚。开始小韩觉得很委曲。经理找他谈话:“我知道你不好受。但你必须仔细想想这么几个ฐ问题。第一,那位女士做出此举是故意的吗?她是不是个无຀赖?”

1.以诚信的精神๰对待职业39๗

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