年龄固然是个问题，但你怎么做可能ม更重要。帮下属做事融入他们以求打成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须ี要树立你领导的威信，指挥他做事。人都是有惰性的，慢慢地他就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢地养成听话的习惯。这点我已经练就得很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
二、沟通
上一次也是这样，因为付款的事情他气冲冲地上来，结果是大家都有错，但我查了下问题，先承认自己的疏忽，他没话讲，然后现他那边也有问题，于是，他的面子挂不住，找他的人去k。
和别人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话，特别是为ฦ你的下属出头的时候，别护犊前被犊骗了。
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所谓贪污
这是个很残忍且现实的问题。我们为ฦ什么腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中十全十美的，甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐่，却不能用同样的解释一直安慰自己้。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
同情s君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋
美国艺电计算机软件（上海）有限公司人力资源经理msu
这并不是指引职场生存的守则或者是圣经，只是我的一点经验分享之类的感触。可资借鉴已经是我希望得到的最高评价。
“做自己้能做的事，始终坚持。”谨与读者共享
工ื于心计又表现出来的人使人觉得不舒服。但自己在心里算计不形于色却没有什么不妥。善良在新时代的理解是不主动刻意地去害人，别人把你卖了，你还在数银子已经不是善良，而是愚蠢。
我还是相信人性本善，所谓恶的一面都是环境和际遇。生活中ณ的坏人不是电视剧ຕ里那ว个样子，凡坏人必有值得同情之ใ处，人不为己้而已๐。谁不是德才优良？真有人头顶一个帽子“我会算计人”，何况这也并不等于德才不优良。
可能我表达得有点偏颇，但我的意思一直是“就算要玩心计，至少你也要有这能力，纯粹地玩心计能成功的机会并不大，一个有能力的人再用用脑แ，才能更上层楼”