1很重要的邮件，需要知道对方是否读过，这个很重要，是内容重要而不是时间紧迫，因为ฦ如果是需要在限定的时间内读，就需要用邮件的优先级功能了。
2是个人目的看收件人究竟打开过没有。
可是也只有小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位，否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那ว份薪水，我情愿维持现状。上去一层和下来一层，不坐到那ว个位置上，永远不会明白那个位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些ki11time（消เ磨时间）的事情，却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决，而后者却遥遥不可预期
返回头开始语重心长地coacນhR，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为我是个多么เ仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己้出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
在公司，如果你看一个员工ื不顺ิ眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把机会慢慢玩死她。可是，一个ฐ不在你手下的人，如果你看不顺ิ眼，千万不要自己出手，因为ฦ，胜之不武，输却丢â脸。做到经理的人和一个员工生矛盾是很可笑的事情，和自己属下有争执是管理不善，和不相干部门的人就更加可笑，并不光荣，更不幸的是遇到成心搞事的人，你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以，即使要清除掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，能不自己้动手还是借把刀的好
联系绝望沧海出书的时候，汶川大地震刚刚ธ过去不久ื，现在到เ了纸书要出版的时候，半个ฐ世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚ธ开始不断ษ升温，还真的是一个动荡不安的时代，我们每个人还来不及体味举ะ办奥运会和神七升天的兴奋，却已๐经要准备考虑如何度过我们自己职场和人生的头一个冬天了。
末了，套用一下《双城记》中被引用到白烂的名言：“这是最好的时代，这是最坏的时代”；后面还有少见引用的几句：“这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是希望之ใ春，这是失望之冬。”
是的，职场如同战场，不是一分耕耘一份收获的良田沃土。除了努力，除了能ม力，更需要技巧。三者当中，技巧不是最重要的，也不是万能的，但是有一条真理：那ว就是有能力、也付出了努力的人，却没有得到预期的结果，那一定是输在技巧上。所以，没有技巧，才是万万不能的。为此，我也曾经走过很多弯路，如今回过头来，对应着“绝望沧海”的这部“职场箴言”，看自己的职业轨迹，才现很多事与她所说一般无二。
所以，向大家推荐这本《一个外企女白领的日记》，她是一本职场精英的《箴言秘笈》，能够为ฦ你领航，并为ฦ你建构起一个五光十色的职场生涯，少走弯路有的时候，就是捷径。
四、培训下属
不适用于自己能ม力欠缺的上司。一个能ม力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正能ม干的人你培训他与否跟他的升迁相比不过是时间问题。与其如此，不如好好use他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。
你需要培训的是下属的工ื作能力，不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话，现在虽然没那么可怕，但防人之心始终要有一点，却又不可以太明显。
五、部门团队建设
我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之ใ间的关系，如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中ณ的一个，必须要让他们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来。记住，你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己้本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事，是个危险的信号