2006年3๑月于清华园
我们的初衷是找出一条适合于日本经济环境的独特的方式，但又不想让别ี家公司，特别是不想让先进国家轻易地了解它，甚至不让他们留下一个完整的概ฐ念，而一直推行和强调“看板kanban方式”或“包括人的因素的自动化”。因此，人们难以理解它，也是很自然的。
我们经常听到เ别人讲，丰田生产方式及其运用手段“看板”，似乎ๆ有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰ถ田制ๆ造方แ法。不仅企业界人士，而且在大学教生产管理的教授，或是做管理顾问的人士，也都非常关心和注意这个ฐ问题。在此，对于关心丰田à生产方式的一切人士，我们深表谢意。
丰田生产方แ式在形式上属于后者，如果想知道为ฦ何今天它能有优异的成果，就不能拘泥于形式的“看板”或个别的一些现象，理解其基本的想法和创น意才是最重要的。
另外一点，不能忽略丰田公司具有的基础，即为了将这种观念付诸实践，通过采用丰田à生产方式，力争在提高人的主观能动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累็起来的丰ถ富的全公司性的创造性业绩。
如果没有这种基本性的理解，而单纯从形式上导入“看板”，恐怕会产生很多不良的后果。
从这个意义แ上说，丰田生产方แ式的最高负责人大野先生，此次把他自己的理想和创新า的构思合盘托出写成这本书，对产业界是有极大意义的。
我在长时期内观察着丰田生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰富的创造性成果中ณ，学到了很多生产体系方面的理论和形式。
大野先生的秉性，虽然看来固执，但却有一种坚强的意志，常常敢于打破固有概念，建立新的、符合实际的生产体制ๆ和制ๆ造技术；而且，还能以长期的多方面经验中积累็的科学观点来检验生产部ຖ门，并促进准确而又迅速的改革。可以说，他的这种技术是不可多得的。
通过阅读本书，仅取其中一个事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素质并谋求提高生产效率，那就需要正视自己的生产现场，开动脑แ筋仔细琢磨本书的真正含义。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰田有所不同，也能够判断哪些内容对自己้公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
到เ目前为止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生的丰ถ田生产方แ式的著作还未出现。从这种意义上讲，我想不仅要向指挥生产的人，而且还要向企业的经营者和管理者推荐此书。
19๗78๖年4๒月