中国工业工程专家罗振璧
200่5年8月8๖日美国《商业周刊》公开宣布：“创新力经济”已经悄然出现！创新力经济是美国公司为ฦ创造新的竞争优势和实现公司进化、已经实施ๅ了几年的新一代经济活动。他们定义แ创新力经济是，由á创意的想象力和创新力主宰的新า的经济阶段，即通过组织的自主ว创新推动经济的发展。他们认为，面对“创新า力经济”“知识经济”已黯然无色。因为，过去在美国公司主宰的知识经济环境下，与大部ຖ分价格、质量和硬软件相关的知识与数字化是美国公司的天下，但是现在这类左脑แ工作已经快速地向薪酬低廉、劳动力训练有素า的亚洲和东欧国家，如印、中ณ、匈、捷与俄等国转移。
日本人缔造的丰田à生产方แ式tps—toyotaທproductionsystem，引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品，也极为自信，他说：“如果亨利?福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田à生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。麻省理工ื学院的研究人员，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州与丰ถ田的合资公司，间接地学习tps真髓；福特汽车则采取把丰田à美国公司的员工吸引过来的策略，打造成tps的福特版；而克莱斯ั勒公司则ท向已๐经tps化了福特取经学习；德尔福——这个ฐ全球最大的汽车零部件生产商也实施ๅ了tps，行业学习带来的效果是惊人的。
在日本也是一样，丰田生产方式正逐渐渗透到日本邮ุ政公社、防卫厅等政府部门，引起学术界的关注；全球汽车业顶ะ级赛事——f1大奖赛新赛季中，丰田车队也开始引进这一方式。
最后，应该特别ี说明的是，我们主张既ຂ要学习丰田公司的tps也要学习美国的精益生产与管理；既不主张照搬tps也不主张照抄精益生产，而应该是在学习它们的基础上理解其精神实质、从自己面对的顾客群、资源和企业的实践出发构思与创造在中国大地上有生命力和可以做出重大贡献的新生产方แ式。我们期望通过本书的出版为ฦ我国众多的民族企业和学术界构思、创造和实施自主ว创น新适合我国实际的“精益式”或称“丰田式”的生产方แ式的新生产方式，为中ณ华民族伟大的复兴和建立创น新า性国家做出贡献！
2๐006年3月于清华园