我在1956๔年去美国，参观了通用汽车公司、福特汽车公司及其他机械制造公司的生产现场。当时，美国的自选超市已经相当普及，给我留下了极其深刻๑的印象。
对我来说，还有一个特殊原因。因为ฦ早在五十年代初期，在丰田汽车工业公司的我所负责的机械车间里，我就开始研究和实际运用美国自选超市的经验了。
第二次世界大战期间，当我调来丰田汽车工业公司工作之后，不用说，第一件事就是号召大家制ๆ订标准作业表，因为在实际工作中它很管用。当时，熟ງ练工ื人都从工ื厂抽到战场上去了。生产现场逐渐变成由á外行男ç女工人操纵机器的地方了。这样，生产现场当然就更加需要标准作业表了。我认为，从制ๆ订生产现场基础的标准作业表开始，直到丰田à生产方式的形成，这条道路走过了3๑5个年头，当时的经验成为ฦ根本推动力。而且，我的现场主义的也是从这里开始的。
在丰田à汽车工ื业公司的各工厂内，毫无疑问也是在热衷于丰田à的协作企业的生产现场彻底实行了“目视化管理”。生产现场的柱子上都明确地贴着标准作业表。这样，抬头谁都可以清楚见到被称为“工序指示灯”的生产线停车公示ิ板，发生故障的情况可以一目了然。