实际上，我们的生产也是按编组进行的。10่个ฐ人或者15个人做一项工ื作，是需要每个人都发挥自己้的作用去共同完成的。拿流水作业来说，从原材料直到เ制ๆ成一件产品，也是每个ฐ角色通过分工合作才可以完成的。这时，团体协作就更显重要了。彼此协作共同完成了几件产品，比起一个人在这一流水作业中完成几道工ื序或钻几个孔重要得多。
我过去常对生产现场的人讲划船的例子。船由8个ฐ人来划。4人在左，4๒人在右，划得不好，船就走得弯来弯去。
从上述情况看来，无论是就每一个生产人员来看，还是就整个生产线来看，只把真正必要的事情当作工作来考虑，而把除此以外的事当作无效劳动来考虑，就可以得出如下公式：
现在的能ม力=工作无效劳动浪费
无论在美国棒球锦标赛中，还是在日本棒球锦标赛中，获胜的球队都有一个共性：团队协作与个ฐ人技术都很棒。很好地发挥二者相结合的效果，就构成了一个球队的核心竞争力。
同样，“准时化”和“自动化”并存的生产现场，比任何地方的任何组织都更具优势。