吴用道：“兄长性直，只是一勇。你道王伦肯收留我们？兄长不看他的心，幸观他的颜色动静规模。”
要多样化，就得讲条件，通过改变条件大家和平共处，这叫条件相容。
人的积极性从哪儿来？
屁股决定脑袋的理论根源什么เ叫利益驱动呢？若说就是钱和物对人的驱动，这样理解也没错。但利ำ益驱动的过程中ณ，却有一个更深入的不容易被人发现的事实。
关于细致入微的安排和对待，我们再举一个古人的例子。还是那ว句话，中ณ国的历史是有传统的。我们举的是《后汉书》里的一个ฐ例子。
在这个高明的策略中，有四点可以借鉴：第一，根据对方แ的需求，打造差异化的激励方案；第二，日常工作拉近距离，关键事件升华感情；第三，先制造回忆，后产生感情，有了感情以后再做大事。第四，精神的内容要有物质的载体。
柴大官人可有背景。虽然在基层，身份可了不得！大家看宋史可知，大宋朝的天下从哪儿来的？黄袍加身，陈桥兵变，那是宋太祖赵匡胤从后周手里，通过政变抢来的。后周是谁家天下？老柴家的天下。老赵家抢了老柴家的天下后，赵匡胤为ฦ了给自己้脸上贴金，不留แ骂名，就给老柴家留下丹书铁ກ券，给柴家后人世世代代亲王级待遇，见官大三级。所以，柴进，用现代话说是“黑白两道，水旱两ä路”
天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能安排好三十六个正处，七十二个副处？梁山是个ฐ弹丸ฤ之地，一个县处级单位，居然要安排一百零八个ฐ处级干部，这事离谱吧？但更离谱的是，这些处级干部的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制ๆ社ุ会，安排两个受教育多年的干部，领导还愁的睡不着觉呢！人家宋江在黑社会，安排那ว么เ多杀人犯，能使领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
孙悟空也是一个ฐ有本事的人，他的专业能力和本事也超过自己的领ๆ导，唐三藏。你看看孙悟空是怎么เ掌握工ื作节奏的。每次唐三藏被女妖精抓走了，这猴子急呀！“猴急猴急的”就是说他呢。他用眼睛一扫描，三百里开外，深山古洞旁้边，有一棵杏花树灿烂地开放，树下有一个大青石桌，女妖精跟唐三藏正在那换名片呢！女妖精说：“三藏哥哥，这是我的名片，你收好了，白天晚上都可以打电话的。”唐三藏拿过名片闻了闻说：“哎哟，你的名片好香啊！”女妖精一乐：“我比名片还香呢！不信你闻闻。”
孙悟空恨哪：“好你个死妖精，敢勾引我师父，这还了得？”从耳朵眼里掏出绣花针，迎风一晃，碗口粗细一根大铁棒，一跺脚๐，“嗖”的一声，一溜金光就过去了，比飞毛腿导弹还快呢！到เ了之后，二话不说，“啪”的一棒，就把女妖精给打烂了。刚才还如花似玉的女妖精，一转眼变成了一大碗豆腐脑แ、两扇血排骨和半盆羊杂汤，还冒热气呢。
唐三藏一咬牙、说：“悟空，你来得好快呀！”
大家注意，这句话很深啊！谁让你来这么快？你怎么เ来这么เ快，我让你来了吗？该打你打，不该打你别打呀。所以孙悟空就是一个只知道快，不知道慢，抢着往前，不掌握工ื作节奏，好心办坏事的员工。
关于工ื作节奏，总结两句话：
第一句，积极但不能着急。
你看看人家吴用，宋江急成那样了，吴用居然不着急。在领导手下干工ื作，领ๆ导再着急，你可以很积极，小跑着办事，但一定要满面春风，不能着急。道理很简单，领导遇到เ困难，你就着急，说明你怀疑ທ领导的能力。领ๆ导一跟美女沟通，你就着急，说明你怀疑ທ领导的人品，这能着急吗？你得告诉宋江：“公明哥哥，我们都相信你一定会打败祝家庄的。没关系，你吹口气
，祝家庄的人也得趴下。”你得有这信心，你就算心里真的着急，也得忍住，不能表现出来，这叫积极而不着急。
领导遇到困难，他自己้可以唉声叹气，咬牙跺脚๐，你不行，你可以提高效率，但表面上只能表现积极，不能ม表现着急。吴用表现的是积极，孙悟空表现的就是着急，这是不对的。
第二句，被动而不主ว动。你再有本事，你也是个下属，中ณ国古人有一句话叫“干活不由东，累死也无功”。你听谁的？听领导的，领导自有他的眼光，他的安排，没让你打，你能打吗？
孙悟空应该好好想想，三藏师父已经半年多没给女生讲过课了。再想一想，那ว女妖精长得如花似玉的，万一做好思想工作，安排到咱们的市场部ຖ、公关部，还能给事业作贡献呢！特别ี是女妖精跟老妖精关系那么好，那要做好策反工ื作，派回老妖精身边，还能发挥余则成的作用呢！
你说也不让说，讲也不让讲，工作也不让做，上来一棒子就给打死了，你是领ๆ导吗？你知道领ๆ导的安排吗？
所以孙悟空确实不掌握工作节奏，他自以为我有事业心，我替你打了，就是对的。正确的做法是学吴用，带着方案，拿着设