那么宋江做文化的一个ฐ重要手段，就是大旗上面的“替天行道”。
树大旗这事，有什么เ高明的？这要从一个ฐ更深入的心理学的问题讲起。心理学专门有一个ฐ分支叫“管理心理学”。在管理心理学中ณ，探讨一个主要问题：人为ฦ什么เ会工作？工作的驱动力在哪儿？结论很简单，人干工作、干事业，驱动力有两ä个：利益驱动和价值承诺。
了解我那么เ多，你为什么不给我钱？为什么เ不给我提升？为什么不给我机会？”所以光有了解不够，还得有安排，要有细致入微的了解，也得有细致入微的安排和对待。
这全靠送的策略。
给钱的学问比赚钱的学问大《水浒》第21้回《阎婆大闹郓城县朱仝义释宋公明》和第22๐回《横海ร郡柴进留宾景阳冈武松打虎》讲的是，宋江杀了自己的情人阎婆惜，背着人命官司畏罪潜逃，往哪儿逃呢？这就看出宋江的眼光了，他选择了一个好去处——沧州横海郡ຉ。在那ว个ฐ年代，沧州横海郡就是大宋和大辽的边界。宋江的如意算盘是，我跑到边界，三不管的地方，我看谁能ม抓住我。到了横海郡，他马上投靠了当地的高门大户——柴大官人。
为什么庸人能ม当领导呢？这就是本书要探讨的天字第一号问题——领ๆ导权问题。
做不好人事就做不了大事
大家记住，一个ฐ领导在带队伍、做工作、做事业的时候，一定既要有大班子，又要有小班子。大班子管工作，小班子管生活；大班子管战略，小班子管事务。
首先，我们来看看宋江是怎么搭小班子的。
我们认为，小班子有五种经典的角色，这五种角色就像一只手的五个手指，都得有。这五个手指搭好了，你的工作效率会极大地提升。
替心的角色——帮领导解决难题
什么叫替心的角色呢？领导是发现问题、提出问题的，但不一定自己้想方案、找答案。那答案由谁来找？总得有人替你想，替你设计，这个人就是替心的角色。刘备找到了诸葛亮，朱元璋找到了刘ถ伯温，宋江就找到เ了吴用。你的团队当中，也要有一个理论水平特别ี高，给你摇扇子、出谋划策的人。一般来说，这样的人自律性很高，但是如果认为对他们就不需要管理，那就大错特错了。连诸葛亮那ว样的高人都会犯错误，所以我们真得注意。对于替心的角色，我们在日常工作中ณ应该怎么เ管？
好管！可以借鉴中ณ国的一种游戏——象棋。象棋这种游戏很高明，它展示出了若干管理规则ท，我们只谈其中的一个兵种——士。老将（帅）旁边有两个士，士，就是领ๆ导身边的谋士，出主意的人。象棋很完整地提了三个规则ท，用来管谋士、管顾问、管动心眼的人，非常有效。
第一个原则ท：下象棋走士叫什么เ？叫支士。就是说，谋士只能支招、提方案，不能拍板作决策，决策权要留给领ๆ导。谋士如果既提方案又作决策，那ว就会出现大问题。这是管理谋士的第一个原则ท。
第二个ฐ原则：象棋中ณ的士，不管怎么走，都走不出九宫。九宫就是指挥部，它告诉我们：出主意、动心眼的谋士，不能离开指挥部ຖ到基层一线去搞执行。因为ฦ他只有理论，没有实际的工ื作经验，你让他到เ基层挑大梁，有可能出现风险。
第三个ฐ原则：在象棋中，只有士是必须走斜线的。它告诉我们：不能让出主意的人露正脸。我们常说幕后策划，就是说出主ว意的人躲在幕后，悄悄策划，不能露正脸，不能让别人知道他们在做什么方แ案。
这样做，有两ä个原因：
其一，出主ว意的人要是被别人知道做什么เ方แ案，就会有人来“请”
和“托”，一请一托就会有私心，方案就不公正了。所以我们一般不让出主意的人向外泄露自己在做什么เ方แ案，尤其是待遇方案、干部人事方案，否则就违反原则ท。
其二，不能让出主意的人走上前台。方案是他的，他来公布，他闪光了，你往哪摆？他有名有才，又有号召力，你怎么办？
回过头来看诸葛亮。诸葛亮一生中最大的恨事就是用错马谡失街亭，致使北伐功败垂成。诸葛亮为ฦ什么เ派马谡守街亭？
第一，诸葛亮有私心。北伐志在成功，成功之后，街亭一定是守备司令的第一功。谁有这功劳，谁就可以当接班人，这功劳不能ม给别人，就得给自己人。他把这功劳留แ给马谡，明显有私心。
第二，诸葛亮有信心。他认为，只要我操作，一定能成功。
由á于既有私心，又有信心，混合在一起，他决定派马谡守街亭。
马谡就是参谋助手，是诸葛亮身边的“士”。诸葛亮这一人事安
排犯了三大经典错误：
其一，让出主意的人不但支招，还拍板，到เ一线作决策；其二，让出主ว意的人离开指挥部ຖ，到一线带队伍搞执行；其三，让出主意的人露正脸，公开带队伍。
我们相信，诸葛亮是不会下象棋的，他根本不了解这个ฐ规律，所以才有街亭之败。一件大事的失败，首先是干部人事政策的失败；一件大事的成功，首先是干部人事政策的成功。一个ฐ英雄脱颖而出，背后一定有一个高明的领ๆ导和一套非常到位的干