工作上，如果问题出在公司一方，老板性乖戾，那么你最好就去找他，诚恳地、平静地、温和地告诉他，他是个性暴戾的人。向他说明，他的政策是荒谬的。然后，让他知道改进的方式，你还可以把这些问题揽过来悄悄地去清除它们。
一个现代公司的职场人士必须知道自己的身份与职责，对什么人应该说什么话，对什么人不该说什么话，在什么时候该说，在什么เ时候不该说。
“要是没有信赖感，人与人之间或是团队与团队、部门与部门之ใ间就没有合作的基石。”爱德华兹&aທmpmit戴明表示，“没有信赖的基础，每个人都会试图保护自己้眼前的利益；但是这么เ做却会对长期的利益造成损害，并且会对整个体系造成伤害。”无以计数的企业曾经在爱德华兹&mit戴明的建议协助之下，让公司的表现达到最高的境界。爱德华兹&ุampmit戴明的经验显示出，信赖对于品质、创新、服务和生产力的重要性在全世界ศ都是同样适用的。
毫无疑问地，我们生活在一个ฐ充满恐惧的时代，霍勒斯&aທmpmit弗莱彻曾经说过：
“我注意到通往水电å站的公路旁0千米处有一条砖路。这个年轻的负责人无意中提到，那是他和他的工ื人们一起铺筑的。他开玩笑说，他们这样做仅仅是为了消磨时间。
很多老板用人不仅看能力，更重品德，而品德之中最为核心的又是忠诚度。那些既忠诚又能干的人往往是老板梦寐以求的得力干将。因为，老板的成就感，老板的自信心，还有公司的凝聚力，在很大程度上来源于员工ื的忠诚度。
一个做事不能善始善终的人，他的品行和心灵也缺乏这样的特质，他无法坚定意志，也就不能ม实现自己的追求，既想修道，又贪图享乐่，自认为八面玲珑而又左右逢源的人，最终不但两头落空，还会后悔不迭。
卖力容易获得老板的欢心，隐智容易使老板轻视你，轻视你自然不会防备你，轻视你也不会嫉妒你。这样一来，可能会相安无事。可是，这种地方绝不能久留，你若想在事业上获得展，应该早一点另谋他处。
碰到这种况，你除了循规蹈矩之外，还应该有意无意地提醒老板注意你的优点。在工作中要谨小慎微，尽量不犯错误。如果犯了错误，要做到เ老板指责你的时候不作申辩，免得加深老板对你的不满。
碰到这样的老板你要考虑的是，有没有继续替老板效力的必要，如果老板除了给你支付薪水以外一无是处，那你不要委屈自己，应该另谋高就。假如他在怒气平息以后，非常重视你并且给你挥能力的机会，那么你无需放在心上。
所以，你应该加深对工作的认识，丰ถ富知识面，让老板知道你对公司有一定的贡献，在权衡了利弊以后，老板就会另选替罪羊了。
城府较深的老板希望雇佣有能力的人替他工作，可是生怕能力强的员工功高震主。这种老板的态度使他对下属的行为ฦ处处掣肘，使下属感到压力很大。你如果有这样一个老板，为ฦ了安稳老板的心，在适当的时候应该学会装ณ傻，以衬托出他的精明。
与这种老板相处，要注意从以下几个方面入手：
1以笑迎笑。
他既然笑容满面，好像在制造一种亲善的氛围，你就应该将计就计，以笑迎笑。
在工作中经常面带笑容，对老板彬彬有礼，只要心里有数就行了。不能做出戒备森严的样子，免得引起老板的警觉，采取“杀人灭口”的措施。
有效保护自身的利益。
他在窃取你一次劳动利益之ใ后，常常会变本加厉。
你妥协退让只会让老板认为你软弱可欺，你只能用某种方式来保护你的利益。
你应该说：“你的做法我也懂，请日后别这样做！”老板为了维护他在人们面前的“美好”形象，也不便与你胡来。
保持适当距离。
当这种老板对你表示特别有好感的时候，你绝不能把心里的话说出来，应该保持一定的距离。
态度蛮横的老板
一个人只要有耐心进行文化方面的修养，就绝不至于蛮横得不可教化。
——贺拉斯ั
态度蛮横的老板也不必追随。
在现代社会中，那ว些态度蛮横的老板，喜欢攻击别人，对权力的追求已经到了病态的地步，这使得他在行动的时候必须将这种隐藏在友好面具的后面，从而令他们的心里充满了矛盾。
一方面，他们为ฦ了争取获得更大的权力，显得迫不及待，而较少顾及到别人；
另一方面，他们为强化这一目标，往往做出了夸大的行为ฦ。
如果别人知道了他们的目标，他们就没有办法表达对权力的追求，因为这样做了会得不偿失。这时，经过伪装ณ的为了权力而做的追求就会消失了，接着变成了对别人持强烈的攻击态度，他们会让平时的行为升级为莽撞。
而当这种老板焦虑时，会使自己้变成心如坚铁的人，以为ฦ这样一来就不害怕了。他们扮演着“大人物”的角色到เ了荒唐的地步。他们中的一些人还会极力抑制恋和柔，他们认为，这些感是软弱的表现。这种老板