城府极深的老板，对不如意的事喜欢报复，对不如意的人想办法铲除。这样的老板喜怒往往不形于色，最生气的时候却有喜悦的假相，令你防不胜防。
如果你为一个人工作，那就以上帝名义去为他工作；如果他给你的报酬足以让你衣食无忧，那就尽心为他工作，为他着想，支持他，支持他所代表的机构。
1抢先说话的人。
德里斯科尔曾说过：“人们对服务机构的满意程度可以从他们的信赖度充分显示出来。”
因此，要想成为一个ฐ优胜者，那你就得冒风险，让别人知道你的思维和逻辑。
“……我们参观了那里的法庭、第一国家银行、砖场、医院和监狱。之后，他们带我参观了当地的水电å站。那是一个壮观的钢混结构工程，大部ຖ分的时间都利用水力电。
忠诚在现代社会尤为ฦ可贵。许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可的。留在公司的则总是抱怨公司和老板的苛刻，把一些责任都推到公司和老板身上，这显然有失偏颇็。
古罗马人有两座圣殿，分别是勤奋的圣殿和荣誉的圣殿，在安排座位时，他们有一个ฐ秩序：必须ี经过前者，才能达到后者，荣誉的必经之路是勤奋，试图投机取巧想绕过勤奋就到达荣誉的人，总是被荣誉拒之门外。
第四，作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划ฐ保持步调一致。员工ื需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。这种自的动机是需要培训的，但是是值得花精力去考虑的。
当然，管理手段也可触主观能ม动性。如果你做产品销售，销售指标的完成是检验工作表现的一个重要手段。完成指标对销售人员来说是一件多么兴奋的事啊！但是，若完成销售目标和最大幅度地提高下月奖金及薪水是你唯一的工ื作动力，你也许会慢慢脱离团队，并错失成功展的良机。
第五，在对周围事物具有高度洞察力的同时，你必须掌握某种专业知识和技能。
第六，你必须能非常灵活地利用那些有利于你展的机会。
在微软，我们通过一系列方法为每一个ฐ人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部ຖ门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调去别国工作。
第七，一个好的员工ื会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？
第八，好的员工应关注竞争对手的动态。我更欣赏那些随时注意整个市场动态的员工ื，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重犯竞争对手的错误。
第九，好的员工善于动脑子分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。思考还要与实践相结合。好的员工ื会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。
第十，不要忽略๓了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻๑苦。
林肯：请接受我的忠告
下面这封信是美国第十六任总统亚伯拉罕&ุampmit林肯写给他的异母弟弟詹斯顿的。当时，林肯的继母沙莉&mit布什&mit林肯住在伊利ำ诺伊州ะ卡斯县的一个ฐ农场。她的儿子詹斯ั顿，一个ฐ刚愎自用、好吃懒做的人，曾和林肯一起劳动。他来信向林肯借钱，林肯回信辞恳切地告诫他要努力工ื作。
亲爱的詹斯顿：
我想现在不能答应你要80่元钱的要求。每次我给你一点帮助，你就对我说，“我们现在可以相处得很好了。”但过不多久我现你又没钱用了。你之所以这样，是因为ฦ你的行为上有缺点。这个缺点是什么，我想你是知道的。你不懒，但你毕竟是一个ฐ游手好闲的人。我怀疑自从上次见到你后，你是不是好好地劳动过一整天。你并不完全讨厌劳动，但你不肯多做。这仅仅是因为你觉得从劳动中ณ得不到เ什么东西。
这种无所事事浪费时间的习惯正是整个ฐ困难之ใ所在。这对你是有害的，对你的孩子们也是不利ำ的。你必须改掉这个习惯。孩子们还有更长的生活道路，养成良好的习惯对他们更重要。他们从一开始就保持勤劳，这要比他们从懒惰习惯中改正过来容易。
现在你需要一些现钱用，我的建议是，你应该去劳动，全力以赴地劳动而赚取报酬。
让父亲和孩子们照管你家里的事——备种、耕作。你去做事，尽可能地多挣一些钱，还清你欠的债。为了保证你的劳动有一个合理的优厚报酬，我答应从今天起到明年月1日，你用自己的劳动每挣1元钱或抵消1元钱的债务，我愿另外给你1้元。
这样，如果你每月做工挣10元，就能ม从我这儿再得到เ10元，那ว么你做工一月就净挣0元了。你可以明白，我并不是要你到圣&mit路易斯或是去加利ำ福尼亚的铅矿、金矿去；我就是要你在家乡卡斯镇附近做你能找到的待遇最优厚的工作。
如果你愿意这样做，不久你就会还清债务，而且你会养成一