你和你信赖的人共事吗？他们是否同样也信任你呢？这两个问题的答案可以充分显示出工作环境的品质。
如果你沉迷于对失败的畏惧，那你的计划、决心必然不能完全付诸实践，你对现实的观点和看法也必然会扭曲。
“水电站的负责人是一个年方1岁的年轻人。我注意到他的纽扣处别着一枚光的朱比特徽章。所以我们的话题就从朱比特开始了。
假如把智慧和勤奋看作金子那ว样珍贵，那么，比金子还珍贵的就是忠诚。对公司忠诚，就是对自己的事业忠诚。忠诚不是阿谀奉承，它不希求回报，也没有其他的私心。
许多生活中的实例证明，不管大事小事。如果总想投机取巧，表面上看，也许会节省一些时间或精力，但最终往往会导致更大的浪费。而且，投机取巧ู和无所事事势必会令人退步，只有努力而勤奋踏实地工ื作，才能带给人真正的幸福和快乐，并为个人的职业展打下良好的基础。
同一句话针对不同的人说出来，会有不同的效果，在公司要先看清楚对象再说话，方能ม促进人际关系的展，方能促使工ื作高效率地完成。
1抢先说话的人。
无论你与别人说什么，他总是插进来，而且没完没了，毫无主题，那ว么你可以采取一种明显的表示阻止的方แ法：“对不起！我也想听听别ี人的意见。”
喜欢表议论的人。
对付这种人，你要满足他的表欲，有意对他采取质疑的态度，能引他高谈阔论。然后，针对他偏激或遗漏的地方，你有理有据，认真地跟他进行一番辩论。
自以为是的人。
他不仅仅是表高谈阔论，他还强烈地炫耀自己的高明，你最好冷静地听他说话，从中吸取一些有用的经验。对付这种人，你不要去打击他的“热”，你的耳朵比嘴巴更有说服力。
固执己见的人。
这种人为了坚持自己้的意见和主ว张，绝不肯轻易听取别人的建议，你要想反驳他，必须拥有具体可靠的数据，同时联合其他与你意见相同的人，共同对他起进攻，这样方能奏效。
腼腆害羞的人。
面对性格内向、不善与人交际的人，你能诱导他说话才是你的成功。你可以从谈你身边的事开始，慢慢转换到谈他内心的观点、看法和经验。所谓“抛砖引玉”，便是你应该追求的境界ศ。
孤僻的人。
不合群、自闭是这种人的特征。你的谈话能深入他的内心，触动他的兴趣，他可能愿意谈谈自己最喜欢或最得意的事。然后，你才有可能引导他提出自己的看法。
刨า根问底的人。
打破砂锅问到底是这种人通常的做法，不管你愿不愿意，不管你耐不耐烦，他会寻根问底，不停地问，有时甚至偏离了主题。对付这种人，你必须在话题告一段落时，赶快堵住他的嘴，让他尽快把真实的想法或最后的结论说出来。
8攻击性强的人。
这种人可能是公司里一只好斗的小公鸡，只要不合他的心意，他便可能引经据典，驳你一个体无完肤，全然不顾及旁人的感受，更不考虑有无价值。面对这种人，你最好回避，尤其是在牵扯到利害关系的时候。所谓“话不投机半句多”。实在要与之ใ打交道，你也要找人陪同，避免和他一对一的交锋。
9冥顽ื不灵的人。
从某种程度上讲，这种人极不善变通，他的适应能力和接受能力较差ๆ，一旦他有先入为主的观点，你的看法便很难被他理解。你与他交谈，你要有十足的耐心，你要做好化解他的执着的心理准备。很多时候，你要动用大多数人的意见，摆事实讲道理，慢慢地说服他。
第二，劝说要婉转
公司里，有些人的表现不理想，自己又认识不到，你的直规劝对他已不起任何作用。不说又不可能，同一个部门，不能因为他而拖后腿，那么เ，试试以下的办法吧！
1明话暗说。
一贯爱“东翻西找”的同事又想从你抽屉里“窃取”资料，你不妨提醒他：“小心，别把文件夹碰乱了，到时我不好找我需要的资料。”把他的“故意为之”说成“无意碰撞”，把已生的事说成预防生的事，能极大地保全他的脸面，起到绝好的规劝效果。
旁้敲侧击。
在你所在的部门里，刘是那几个捣蛋分子的头目，他总是带领ๆ那几个ฐ人在你开会时跟你唱反调。你若私下里跟他交涉，要他注意自己的前程，他很可能ม不听，因为那正好显示他的立场坚定，他可以更有“权力”指挥别人。你可以以他的“属员”为目标：“你干什么我不追究，可是他俩不同，他们是有将来的，你不能毁了他们现在的工ื作。趁现在还早，你还是叫他们悬崖勒马吧！”这样，他或许可以因为你的“宽大”和“信任”而乖乖听话。
“指桑骂槐”。
某部门工ื作效率极差，工作成绩不突出，经理经过调查，现问题出在主ว管身上。主管是个乐่天派，不拘小节，实际上也不负责任。经理找他谈话：“这样不行，你是部ຖ门主管！还是努力振作吧！”主ว管回答：“是。”但他并没有去改善工作状况