马谡几次命令兵士冲下山去，但是由于张郃坚守住营垒，蜀军没法攻破，反而被魏军乱箭射死不少人。
马谡几次命令兵士冲下山去，但是由á于张郃๙坚守住营垒，蜀军没法攻破，反而被魏军乱ກ箭射死不少人。
东汉刘庄即位后，一切遵循其父刘秀建立的制ๆ度，不作任何变更。皇后跟嫔妃娘家，没有一个ฐ加封侯爵，也不准他们掌握权力。
东汉刘庄即位后，一切遵循其父刘秀建立的制度，不作任何变更。皇后跟嫔妃娘家，没有一个加封侯爵，也不准他们掌握权力。
魏征非常同意他的观点，说：“您说得太对了，全面地了解一个人，自古以来就是很困难的。所以，考核官吏要严，以政绩来决定一个人是否升迁罢免，以德行好坏来决定用还是不用。现在选人一定要先考察他们的品德。如果品德好，能力差点，只是不能把事情办好，不会造成大的祸ຖ害。能力差点，可以锻炼培养，提高能ม力，品德不好就不太容易改了。天下混乱ກ的时候，选人可以多注意一些才能ม，如今国家安定太平了，选人一定要选拔那些德才兼备的人。”唐太宗和魏征的话是正确的。天下大乱的时候，当时的主要目标是争夺天下，一切只要对战争胜利ำ有用的人才，都可以启用。当战争胜利了，国家安定太平了，国家的主要目标和任务是搞好建设，发展生产，安定社会，这时在选用人上就要注意德的标准。因为官吏的言行是国家的导向，人民的楷模，一个国家提倡什么，反对什么เ，往往会通过各级官吏的言行传向全国。
魏征非常同意他的观点，说：“您说得太对了，全面地了解一个人，自古以来就是很困难的。所以，考核官吏要严，以政绩来决定一个人是否升迁罢免，以德行好坏来决定用还是不用。现在选人一定要先考察他们的品德。如果品德好，能ม力差ๆ点，只是不能ม把事情办好，不会造成大的祸害。能力差ๆ点，可以锻炼培养，提高能ม力，品德不好就不太容易改了。天下混乱ກ的时候，选人可以多注意一些才能，如今国家安定太平了，选人一定要选拔那些德才兼备的人。”唐太宗和魏征的话是正确的。天下大乱的时候，当时的主要目标是争夺天下，一切只要对战争胜利有用的人才，都可以启用。当战争胜利了，国家安定太平了，国家的主ว要目标和任务是搞好建设，发展生产，安定社ุ会，这时在选用人上就要注意德的标准。因为官吏的言行是国家的导向，人民的楷模，一个ฐ国家提倡什么，反对什么，往往会通过各级官吏的言行传向全国。
秦穆公为ฦ百里奚的举ะ止言谈所惊异，立即拜为上大夫，委以重任。接着，百里奚又向穆公推荐了他的儿子孟明视和他的朋友宋国人蹇叔，蹇叔又带来了两个儿子西乞术、白乙丙。这样，五张羊皮不只换得了一个ฐ百里奚，而是招致了五位文武人才，这就是历史上有名的“五大夫”。
秦穆公为ฦ百里奚的举ะ止言谈所惊异，立即拜为上大夫，委以重任。接着，百里奚又向穆公推荐了他的儿子孟明视和他的朋友宋国人蹇叔，蹇叔又带来了两个儿子西乞术、白乙丙。这样，五张羊皮不只换得了一个百里奚，而是招致了五位文武人才，这就是历史上有名的“五大夫”。
汉代定鼎以来，千方แ百计想要罗致德高望重的“商山四皓”，来为治理国家出谋划ฐ策，但“商山四皓”听说刘邦不太重视儒生，言语之间又喜欢不干不净地骂人，所以始终不肯应合。
汉代定鼎以来，千方แ百计想要罗致德高望重的“商山四皓”，来为治理国家出谋划ฐ策，但“商山四皓”听说刘邦不太重视儒生，言语之间又喜欢不干不净地骂人，所以始终不肯应合。
用人误区
用人误区
郭隗摸了摸自己的胡子，沉思了一下说：“要推荐现成的人才，我也说不上，请允许我先讲个故事吧。”接着，他就讲了个故事：古时候，有个国君，最爱千里马。他派人到处寻找，找了三年都没找到。有个ฐ侍臣打听到远处某个ฐ地方有一匹名贵的千里马，就跟国君说，只要给他一千两金子，准能把千里马买回来。那个ฐ国君挺高兴，就派侍臣带了一千两金子去买。没料到侍臣到了那ว里，千里马已经害病死了。侍臣想，空着双手回去不好交代，就把带去的金子拿出一半，把马骨买了回来。
郭隗摸了摸自己้的胡子，沉思了一下说：“要推荐现成的人才，我也说不上，请允许我先讲个故事吧。”接着，他就讲了个故事：古时候，有个国君，最爱千里马。他派人到เ处寻找，找了三年都没找到。有个ฐ侍臣打听到เ远处某个地方有一匹名贵的千里马，就跟国君说，只要给他一千两金子，准能把千里马买回来。那ว个国君挺高兴，就派侍臣带了一千两ä金子去买。没料到เ侍臣到เ了那里，千里马已经害病死了。侍臣想，空着双手回去不好交代，就把带去的金子拿出一半，把马骨买了回来。
一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明：千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。
一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明：千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。
古人云：“骏马能ม历险，力因不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”企业家应根据不同人才的专长，安排合适的岗位，发挥他们的作用，不要出现用才错位。
据史书记载，王修原是，谭的别驾。此人清正廉明，归附曹操后，曹操见他家中谷不满十斛，书却有数百卷，不禁叹道：“节士果然不是妄自其名。”于是任他为ฦ司空掾，行司金中郎将，掌管盐铁ກ官营，后又升魏郡太守。王修不负众望，在任严明赏罚，抑强扶弱，受到了老百姓的称赞。
这样的事例，曹操一生做过很多。他很注重人尽其才，才尽其用，扬长避短，各因其器。司马芝和满宠为人刚ธ直，便令其执法。任峻懂农业，让其管理屯田。杜畿治政有方，就封为ฦ河东太守。
两个鸡蛋
著名思想家孔伋向卫国国君推荐苟变，卫君说：“我知道他是个将才，但他在做地方官时，有次征税吃了老百姓两个鸡蛋，我不能ม用他。”
孔伋有一段精彩的比喻。他说：“英
明的君主选用人才，就好比木匠选用木材，取其所长，弃其所短。一根可以合抱的优质木材，有了几尺朽腐之处，高明的木匠不会因此扔掉不用的。当前是战争年代，正是需要很多军事人才的时候，您因为两个ฐ鸡蛋就放弃了一员大将，这话可不能让邻国知道啊！”这个例子告诉我们，不要因为人才有缺点就看不到他的长处。
当然，用人所长，并不是对人的短处视而不见，更不是任其发展，而是应做具体分析、具体对待。有些人的短处，说是缺点并非完全确切，因为ฦ它天然就是和某些长处相伴生的，它是长处的一个侧面。这类“短处”不能简单地用“减去”消เ除，只能ม暂时避开，而关键还在于怎么用它。用的得当，“短”亦即长。克雷洛夫有一段寓言说，某人要刮胡子，却怕剃刀锋利，搜集了一批钝剃๙刀，结果问题一点也解决不了。
领导者不仅要熟悉下属的长处，而且还应帮助下属认识自己的长处，使其认识到自己的优势，从而对自己้的工作充满信心。领ๆ导者应该经常向被领导者提出这样的问题：为ฦ了更大地发挥你的作用，你还需要我做些什么เ？
互有所补
领导者要做到เ扬长避短，一定要讲究协调合作，合理搭配。
一个企业是由性格气质和知识能ม力各异的人员组成的，只有把“不同类型的头脑แ”结合起来、取长补短、互相促进，才能取得更理想的工作成果。
《西游记》里的“唐氏取经团”在工作中就取得很好的群体互补效应。唐僧是个很坚持原则和具有牺牲精神的领袖，但心肠和耳根都太软，只能说是个平庸之辈；孙悟空是个本事高强、具有大无畏精神的开路先锋，但过于冲动和鲁莽；猪八戒是个很有心计和善于协调的联络员，但懒惰好色贪生怕死；沙和尚则ท是个任劳任怨的老实人，但没有主见。这样的四个ฐ人各自单干，估计很难成就大事业，但搭配在一起，却可以抵消他们性格中的弱点，并发挥各自的长处，从而克服了九九八十一难取得真经。
管理学上常说一加一能大于二，前提是能发挥群体互补效应。
“千军易得，一将难求”。作为领ๆ导者，由于各方面的制ๆ约，不一定能ม找到自己都满意的人才，这时候，就应利用群体互补效应来达成既定的目标。比如一个ฐ消费品工业企业，可能需要雇用有创น造力的人才来进行新产品设计，再交给条理型的人才进行验证，同时还需要有分析能力的人才去进行市场研究，然后再交代动手能力强的人才去实际生产，最后再交付有开拓能力的人才去进行市场营销。要达到เ群体互补效应，应必须切记勿将同一类型的人才凑在一块，否则，“互补”很有可能变成“窝里斗”，只会产生起破坏作用的摩擦和内讧，从而导致一加一小于二。
现在很多制ๆ造业企业在招收新员工时只青睐于名牌大学毕业生，而很少关注那ว些动手能力很强而又更能适应艰苦环境的熟练技工，从而发生这样的怪现象，企业的基层技术工ื作无人可用，但很多名牌大学毕业生却不愿意到生产车间，而新产品研发、技术管理、市场营销等部门有限的岗位却不需要这么多的人才，于是这些人才只能ม相互竞争相互排挤，最后又大都选择了跳槽。
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