拉拉和供应商谈判很在行，因为ฦ她的注意力在那上面。而关于自己的前程、收入等等，她没有想过要在什么时机和老板谈判ศ，也没有想过自己的筹码有多重，更没有想过，作为ฦ一个主ว管级的员工ื，她可以干脆娇滴滴地说自己干不来一个经理的活，至少提一提自己没有把握干一个经理应该干的活。
拉拉以为，那ว5%ื是一个光荣的象征，是组织上对她的信任，而且，像李斯特说的，她可以在项目中“学到东西”
听了玫瑰头头是道的分析，李斯ั特沉吟了一下说：“那太好了，你的方案要有项目明细，并附上各供应商的初步报价作为预算依据的一部分——我知道你经验很丰富，我们在提交方案的时候附上供应商的东西，是为了让管理层及早对各供应商的设计风格有个ฐ感受，也便于他们对设计方案尽快做出选择。”
玫瑰看出李斯特是担心她的预算没有依据或者方案有遗漏，才要求她把所有需要做的项目都开出清单，并且附上所有项ำ目的相应报价，这样他就有底了。又怕引起她不满，便假借是为ฦ了方แ便管理层早做抉择才有此要求。
拉拉感到李斯特之ใ前发那个maທil，多半是对王蔷在关键时刻休病假又不事先安排好工作不悦。她问王蔷，玫瑰同意她做手术是否爽快。
王蔷不以为ฦ然地说：“我是在准备住院的前一天发了个ฐmail通知玫瑰要休病假的。她后来打电话和我说，该等装ณ修完成了再安排手术。我不理她——难道我如果要死了，她也说王蔷你等等再死，等装ณ修完了再死吗？人家医院床位很紧张的，有了床位我就得赶紧去呀，难不成让人家给我hold(保留)着呀？！”
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天做个标记，等你划ฐ过三个月，就解脱啦。”
当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远，熬三个ฐ月而已嘛ใ，于是拉拉果真觉得这个ฐ痛苦不是那么令人望而生畏了。
别的小姑娘当前台，只是为了有个ฐ进大公司的跳板，干上一两年，就要想办法在公司里另谋个助理之类的职位了，就海伦，一干三年，没啥进一步的打算，白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
前途这类词语，对海伦来说太晦涩书面，她觉得在db当前台就挺好，比到香格里拉大酒店当前台强，起码上班不用站着，还不用倒班。
以我个人来说，我经历过书本年代、电å视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到เ手的每一本有点意思的书；电视年代，每周六晚上8点到เ11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏็的就是信息了，人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到เ集中ณ的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。
李斯特招行政经理并不顺利ำ，另一方แ面他看到拉拉主管项目一路进展颇顺，拉拉虽然找他沟通得不多，却很听话，干活卖力也是有眼就能ม看见的，他交待个事情，她跟得很紧而且马上落实个结果给他，关于干活他没啥好挑剔她的。
他曾听人说何好德经过拉拉的位置几次都亲切地和拉拉说话，对那么多重要的经理倒没见何好德有这个功夫。他自己在和何好德谈装修项目的时候，何好德几次表示了对拉拉的关心，也证实了传言的可靠性。
李斯ั特又想到玫瑰身体好了回来上班的话，到เ时候如果有两个经理也不好办，还得他自己想办法摆平。他便下了决心和何好德说：“招人不顺利，拉拉把装ณ修项目控制ๆ得挺好，不如就让她把项目管到底吧。”
何好德十分赞成，笑眯眯地连声道好，仿佛就等着李斯特开口说这句话了。
李斯特心说：这个建议可算对了他的心。他自己้愿意用杜拉拉的，到时候，好则ท皆大欢喜，不好也不要怪别人了。
拉拉虽然获得何好德的支持，还是吃了不少苦头，比如那些失去自己独立的办公室的经理，有的就对她很没有好声气。有一个修养差ๆ些的，瞅个ฐ机会，拍着桌子问拉拉知道不知道什么เ叫看人摆菜碟？拉拉气结，只得耐心解释自己并没看人摆菜碟。
db中国总监级别以上的有二十来位，都不是好伺候的，李斯特再三强调让她不要和各部门搞坏关系，拉拉少不得一一陪着小心。
照ั计划，装修工程分两ä期进行。整个办公室被分隔成两ä部ຖ分，第一期开始施工前，先得把所有人都挪到เ另一半地方挤着办公，腾出一半的地方动工。
拉拉事先和各部门开了沟通会，定下搬家的日子和规矩。到了搬家那ว天，有两个部ຖ门，却叫不动人。
偏生李斯特外出，拉拉火急火燎地打电话找他问计，李斯特却不缓不急地说：“拉拉，这正是锻炼你沟通和协调技巧ู的好机会，你要想办法取得各方面的平衡。既要按时搬家，又别把和各部门的关系搞坏了。”
李斯ั特等于什么เ都没有说，拉拉只得自己想法子。何好德到现场转了一圈，看在眼里，自己打电话给两个ฐ不作为的部门的头儿。不一会儿，两ä人都气喘吁吁地跑到搬家现场来。其中一个找到拉拉说：“拉拉，有困难你直接和我讲嘛，不需要请何好德给我打电话呀。”
拉拉忙得七荤八素，摸不着头脑说：“我没有和何好德说什么呀。”
那总监看拉拉着急，不像使坏的样子，才信了拉拉，吆喝手下几个经理组织人打包。
另外一位是大客户部的销售总监王伟，他是个少年得志的主，难免傲慢。王伟接到เ何好德的电话赶到现场看了一看，和手下几个经理谈了几句后，他转身告诉拉拉说：“我们部门今天有重要活动，没有人手，行政部找人帮我们打包吧。”
拉拉恳切的说：“你们如果人手不够，我可以找搬家公司派人来协助你们打包，你们的人在每个箱子的贴纸上写上部门和姓名就行了。”
王伟无动于衷地坚持道：“由你们行政部派人指挥打包就行了，他们包好后，行政部帮着在贴纸上填填部门和姓名吧。”
拉拉心说：这儿几百号人呢，行政部就四个ฐ人，还得履行日常职责，我上哪里找人帮你指挥打包还代填贴纸呀，你这不是刁难我吗？她心里这样想嘴上却不敢说出来，只好声好气地商量道：“行政部人手太少，怕来不及，能不能你们部门留几位同事下来，抓紧ู把包打了？”
王伟双手交叉抱在胸ถ前，居高临下地摇着脑袋，不冷不热道：“我们有重要活动，没有人手，都来搬家，谁去做生意给公司赚钱？要不我来打包，反正他们得去干活。”
他的几个ฐ经理和部门其他员工三五成群站着看热闹，别的部门的一些员工ื也停下活看着。
王伟是北京人，三十三的年纪，身材高大，英俊儒雅，而拉拉在女性里只是中等个ฐ头，不说两人级别上的悬殊，单是身高上的差距，王伟就给了拉拉很大的威慑。
拉拉感到血一下子冲上了面颊，喉咙口一阵阵地发干，她想：我今天若不制服这个部ຖ门，那谁都可以不听我的指挥了，我还怎么做这个ฐ项目呢？
想明白自己没退路后，拉拉横下一条心，强硬地对王伟说：“项目的工期太紧，半天我也要争的。不好意思，大卫（王伟的英文名），今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的，你们部门也是同意这个计划ฐ的，到下午6๔点，这一半的场地就得清场。时间一到，这边所有未打包的东西，都会被当成是各部门不要的东西清走。而且，电话和电脑แ网络也会卡断。为了不影响大家明天的办公，也避免有用的东西被当成垃圾清走，真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。”
说完，她头也不回地转身走开。
王伟一时愣在原地，不知道怎么办好，在一堆等着看好戏的员工面前，他颇็有些下不来台。
上海办的行政部助理麦琪一直站在拉拉身后，她很想帮腔，但是太多大佬了，轮不到她多嘴。平时行政部没少挨王伟的教训，今天见到拉拉把他顶得没话说，麦琪高兴坏了，得意洋洋地跟在拉拉后面屁颠屁颠地走了。一转弯她就迫不及待地和拉拉说：“拉拉你真行！他们平时尽欺负我们行政，好像我们都是他们养活的！我们是他们养活的吗？我们是拿公司的钱！”
拉拉教训她说：“你少幸灾乐祸ຖ吧！赶紧让搬家公司多找几个ฐ机灵点的过去帮王伟他们部门打包！你不是真想让王伟自己้给他们部ຖ门打包吧？”
麦琪噘嘴不高兴地说道：“不是他自己้说他自己打包吗？”一面就赶紧去安排人手了。拉拉在她身后叮咛了句：“低调点。别搞不清楚谁是老大。”
麦琪说：“知道，他是老大。”
过一会儿，麦琪回来报告拉拉说：“王伟他们挺配合，打包得挺快的。”
拉拉这才放下心来。
等李斯特回来，拉拉把过程给他说了一遍，最后笑着补充说：“何好德是好心，给他们两ä位总监打了电话，我猜人家可能以为ฦ是我找何好德告了状。何好德这是帮了咱们倒忙，嘻嘻。”
李斯特也笑，心说：这拉拉iq和eq都还行嘛，原来还以为她就知道干活。他慢慢踱到王伟的办公室，招呼说：“王伟，听拉拉说今天你们很合作，打包挺顺利。”
王伟自知理亏，解嘲说：“瞧你们拉拉把我的办公室安排在正对着大门口，谁一进来，都先看到我，这是让我当男çrecນeption（前台接待员）了。”
李斯特打趣道：“拉拉是看你相貌英俊，才够格当此殊荣。我们招reception，对相貌是有要求的。我想占这个位置，拉拉还不答应呢。”