玫瑰言之凿凿地说：“没有大问题，我有把握。您知道，这两年广州ะ办和北京办的装修，我们就是各用了150万，这两个ฐ办事处的面积都是1500่平方米上下，所以，您可以看出，装修单价是每平方米1000元左ุ右。这次上海办的项ำ目，我的打算是尽量不动现有间隔，现有机电和强电大部分都可以利用，因此，400万预算没有问题。广州ะ办和北京办的装修都是历时6个月，上海办的更丰ถ富，只会更快，不会更慢。”
听了玫瑰头头是道的分析，李斯ั特沉吟了一下说：“那太好了，你的方案要有项ำ目明细，并附上各供应商的初步报价作为预算依据的一部ຖ分——我知道你经验很丰ถ富，我们在提交方案的时候附上供应商的东西，是为了让管理层及早对各供应商的设计风格有个感受，也便于他们对设计方案尽快做出选择。”
拉拉感到เ王蔷这个maທil发得不妥，一是李斯特刚发了mail另行指定了专人负责，王蔷马上就给改回来了，众人必定觉得蹊跷，李斯特面子上不好看；二是要马上改回来，也该由李斯特或者玫瑰发mail，而不是由王蔷自己来宣布。
拉拉感到李斯ั特之前发那ว个mail，多半是对王蔷在关键时刻๑休病假又不事先安排好工作不悦。她问王蔷，玫瑰同意她做手术是否爽快。
当你从十八岁开始，便和一个不单长你六岁、而且勤于思考的男人恋爱，有时候精神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。
研究生男ç友又建议说：“拉拉你在日历上每天做个ฐ标记，等你划过三个月，就解脱啦。”
海伦从小不爱读书，到二十岁胡乱混了个ฐ酒店管理的大专文凭，算是学了点英文，生得又漂亮，便进了db当前台。
别的小姑娘当前台，只是为ฦ了有个进大公司的跳板，干上一两年，就要想办法在公司里另谋个助理之类的职位了，就海伦，一干三年，没啥进一步的打算，白白浪费了聪明的脑子和勤快乐่观的性情。
怎么样的书才算一本好书？
以我个人来说，我经历过书本年代、电å视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书；电视年代，每周六晚上8点到11้点，我雷打不动的收看各种故事片；而到เ了充斥信息的网络时代，最不缺乏็的就是信息了，人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
玫瑰一面说，一面眼里泪光婆娑。
李斯特望着那ว张医院开出的假条，头登时大了两ä号。
李斯特感到很为ฦ难，像db这样专业的大公司，向来倡导生活工作的平衡“lifeworkbaທlance”（生活工作两平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，他不可能让玫瑰冒着流产的危险来上班。
另一方面，db在人头（headcount）的控制上，也是典型的大型欧美企业的做派，非常严格。玫瑰还在职，这个经理的位置并没有腾出来，他就没有名额来另外招一个经理。
而他本人对这类项目并不熟悉，他非常急需一个专业而敬业的行政经理来主管这个项目。
他当然也可以和何好德谈他的难处，请何好德特批一个人头给他。不过，李斯特在何好德那里并不讨喜，何好德上一年度给李斯ั特的打分就不高，年终奖金也评得很不怎么样。
何好德40出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；而李斯ั特的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则，沉稳有余，害怕变化，而创น新就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。碍于李斯ั特快要退休了，他不好多说什么，但是李斯特在工作中的要求，时常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的了。
李斯ั特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能顶上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项目，不仅要专业、敬业，项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别ี员工沟通。李斯ั特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。
他一方面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来，一方面也知道不能指望这个ฐ了。况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑之事，只是他无法证实，一旦去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略。
玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hr的头，要是他敢这么做，那以后但凡公司里有员工ื怀孕，孕妇的主管就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么做这个ฐhr？
李斯ั特想，假如去找何好德特批招一个ฐ经理，何好德必定问他：以后两个ฐ经理，多了一个出来怎么办？
权衡了半天，李斯ั特打定主意：少不得拼着给何好德质疑一番，挑战他对团队的控制能ม力罢了，一定要抓紧搞回一个行政经理，先把这个ฐ项目做好再说，否则ท马上就没法过关。
何好德正在新加坡开会，李斯特决定等他回到เ上海，再和他面谈。同时，李斯ั特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己就先开始面试了。
他在面试的时候，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别ี的装修预算，每平方แ米的费用会准备多少？
结果几个大公司出身的人选都告诉他：1500่元左右。
听得他心里直打鼓。
李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州办装修的时候，每平方米的单价是1000่元，为ฦ什么你认为上海这次的单价会到เ1500元？”
拉拉说：“广州办没有换交换机系统。家具也是用旧的。而且，在广州ะ办，高级别的员工比例比上海总部低很多，就不需要像在上海办那样建那么เ多经理房，机电上因而能省下不少费用。”
李斯特说：“上海可不可以也不换交换机系统？”
拉拉说：“我找了维护商的工程师一起去机房查过，系统已经满负荷了，不能再扩容了。我们这次续约是保持现有面积，还是要扩大10%的面积？明年员工数会增加吗？了解了这一点，我们才能知道是否需要扩容。”
拉拉的这个问题问到เ了李斯特心上的痛，这正是美国地产部对他的批评：未来两三年内员工ื人数将会达到เ多少，相应的需要多大的办公面积，这两ä个信息都没有在报告中显示ิ——还没有谈好租约的续签，就谈装修方แ案了。
李斯特说：“假设是增加10่%的人头，面积扩大10%ื，交换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？”
拉拉想了一下说：“这增加的10่%的员工是什么类的员工？假如主ว要是经理级别以下销售类人员，还好些，公司并不为ฦ他们设立固定的办公位置，而假如是别的funcນtion（职能部ຖ门），比如财务、市场、开发这些部ຖ门，就一定要给他们电话分机了——需要具体分析。”
李斯特越发意识到，他向来看轻的行政，其实有很多专业的内容。他感到这样太危险，不知道哪个环节就要遗漏什么。
先前，他还想过，找监理公司来，付点监理费，买个安全。随着对项目参与的加深，他越发意识到，项目的主管，还得非常熟ງ悉db的内部流程和组织架构，这个不是监理公司能做得到的，就算找来一个内行的新经理，急切间恐怕都上不了手。