高盛都出面忽悠了，那ว人才問題就一定要解決，必須說服美國政府放棄阻止研發人才轉入聯想。即便是聯想真的想放棄，得州太平洋集團也不會要一個空架子。iBm立即邀請了美國前國家安全顧問斯ั考克羅夫特Brentscນo9๗croft組建說客團隊。
高盛都出面忽悠了，那ว人才問題就一定要解決，必須說服美國政府放棄阻止研發人才轉入聯想。即便是聯想真的想放棄，得州ะ太平洋集團也不會要一個空架子。iBm立即邀請了美國前國家安全顧問斯考克羅夫特Brentscນo9croft組建說客團隊。
在很清楚了：iBm將pc部門賣給聯想，套65億美元，還成了聯想的股東，在次交割完成之后，iBm持有聯想已發行股份總額約189％的股份，占聯想投票權總額約99๗％。這樣一來，iBm成為了聯想的第二大股東。p米p花p在p线p书p库phtookmihuanet
回過頭來看看初的品牌三步走戰略是多么เ愚蠢。按照合約ä，在合作的初期，iBm還將繼續銷售pc。地球人都知道，在iBm的pc業務中，還有一個x系列ต，這一部分并沒有納入并購標的。一旦iBm重返pc市場，只需等待五年就可以利用x系列重操舊業。那ว個時候，iBm不僅可以利用持有聯想的股份分享聯想創造的利ำ潤，還可以通過x系列重出江湖，賺取新的pc利潤。
中國人有句古話：狡兔三窟。
品牌需要時間去考驗，可是資金卻讓聯想鉆進了高盛設置的陷阱之中ณ。如果沒有得州太平洋集團在競購的關鍵時刻攪局，那ว么聯想的收購價格也不會僅僅少了2๐5億美元，也許這個價格會更低。而得州太平洋集團這個高盛的老哥們兒，早就在等著聯想跟iBm的成交了，因為最大的機會還在后面。
凈資不足45๓億港元，而吞下的卻是價值1365億港元的然大物，中ณ國人把這樣的魯莽行為稱為“蛇吞象”。這種愚蠢的行為從來都會導致消化不良，輕者會拉肚子；重者跟吞進肚子里的大象一樣，慢慢地被憋屈死。