高盛之父西德尼·溫伯格擔任羅斯福政府物質供應局局長的時候，iBm就是美國最大的軍火商。身為美軍糧草大總管的溫伯格，從iBm大批量采購m1卡賓๑槍和勃朗寧自動步槍。可以說，第二次世界大戰期間，盟軍廣泛用以軍事計算、后勤和其他軍需的設備都是從iBm來的。
高盛之父西德尼·溫伯格擔任羅斯福政府物質供應局局長的時候，iBm就是美國最大的軍火商。身為美軍糧草大總管的溫伯格，從iBm大批量采購ຒm1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。可以說，第二次世界大戰期間，盟軍廣泛用以軍事計算、后勤和其他軍需的設備都是從iBm來的。
·高盛導演的贏者魔咒／
·高盛導演的贏者魔咒／
在一番爭吵之后，iBm來了一個中國人喜歡的三步走戰略：
第一階段的時間限制為200่4年12月到2๐006๔年5月。這期間，聯想在合作中只能使用iBm原品牌及旗下的think系列，iBm將繼續銷售貼ศ有其品牌的電腦，目的是避免原有客戶流失到เ戴爾或惠普。
第二階段的時間限制為2๐0่06年5月到20่08年3月。這期間，iBm與聯想合作開發新的品牌。
第三階段的時間限制為2008๖年4月到เ20่09年12๐月。這期間聯想的品牌lenovo將成為雙方合作中的主要品牌，iBm將以標簽形式注明其在該品牌中ณ的貢。┅米┅花┅在┅线┅书┅库┅Bookmihua
不難發，iBm只給了聯想5年免費午餐的時間。5年之后，iBm如果發pc市場還有機會，那วiBm就可以用自己的品牌重振pc業務，這對于總裁é帕爾米薩諾來說輕車熟路。
品牌跟人才都搞定了，接下來就是具體的交易價格問題。一開始，iBm咬住2๐0่億美元的門檻不放，聯想的談判ศ小組拿出iBm的財務數據，表示2๐0億美元太貴ภ了，iBm體系內的pc業務賬面凈資為負的976億美元，2๐003年虧損高達25๓8億美元。
楊元慶最后長嘆一口氣：跟iBm的談判ศ有一半時間是在討價還價。
有了高盛這樣的財務顧問，聯想不花一半時間討價還價才怪。身為財務顧問，高盛理應站在聯想一邊，幫助聯想講價錢，可是高盛并沒有利ำ用iBm在pc市場的競爭力下降來壓制iBm，相反卻將iBm沒落于pc江湖的原因歸咎為元器件質量問題，這是一個多么荒唐而幼稚的借口。