从杜邦ะ进出医药行业来看，杜邦大规模进入医药行业是在19๗98年，但当它发现医药难以达到เ预期的效果后，3๑年以后就把整块医药业务出售了出去。在3年时间内，大进大出，说明了杜邦进军生命科技时的迷惘。但在这3๑年时间内，杜邦作为ฦ一个超大型的公司，仍然能ม像小公司一样保持高度灵活性，从决策到执行，用最短的时间就完成了并购和分剥ຓ所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦ะ高超的控制ๆ技术和驾驭能ม力。
从杜邦进出医药行业来看，杜邦大规模进入医药行业是在1้998年，但当它发现医药难以达到预期的效果后，3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3๑年时间内，大进大出，说明了杜邦进军生命科技时的迷惘。但在这3年时间内，杜邦作为一个ฐ超大型的公司，仍然能ม像小公司一样保持高度灵活性，从决策到เ执行，用最短的时间就完成了并购和分剥所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦ะ高超的控制技术和驾驭能力。
——机械工ื业增长速度
——机械工业增长速度
华源是在19๗9๗6๔年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司（下称潍拖）。19๗96年1้2月，华源集团高层首次来到潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中排名第297๕位，年营业额1้0亿元，所产小四轮拖拉机占全国市场3๑0%的份额。在之后的一段时间，华源先后闪电å般地考察了江苏、山东的五家农机厂之后，提出了联合组建股份公司谋求上市的计划。这显然更能吊起大家的胃口，大家都希望能ม成为ฦ新า公司的发起人，从上市中受益。本来未在华源考察之列ต的山东拖拉机厂，听说要上市的消息后，也主动和华源联系。就这样，19๗9๗7年5月，成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司（下称华源潍拖），公司注册资本1亿元，华源集团以现金出资7๕000่万元，潍拖以净资产折合3๑000่万元出资，其中包括厂房、机器设备，外加评估价逾6๔000万元的6๔00่亩土地。19๗97年8月，山东光明机器厂以净资产折合18๖00万元出资，华源集团以现金4๒200่万元出资，组建了合资公司——山东华源光明机器制造有限公司（下称华源光明）。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同，各厂主ว要是以厂房、土地等固定资产折价入股，华源集团以现金出资。这样，华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这一条农机产业链，包括了中小功率柴油机、拖拉机和农用车，呈纵向一体化的格局。华源对此信心十足，宣称要“打造中ณ国农机的第一品牌，中国农机的航空母舰”。1้998๖年6月，华源集团牵头发起成立了华源凯马，当月在上海交易所bຘ股上市，华源集团持股36?74๒%ื，成为了第一大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市，在国内农机市场声名鹊起，其“重组＋上市”的手笔开始广为外界称道。
华源是在1996年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司（下称潍拖）。1้996๔年12月，华源集团高层首次来到เ潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中ณ排名第2๐97๕位，年营业额10亿元，所产小四轮拖拉机占全国市场30%ื的份额。在之ใ后的一段时间，华源先后闪电般地考察了江苏、山东的五家农机厂之ใ后，提出了联合组建股份公司谋求上市的计划。这显然更能吊起大家的胃口，大家都希望能ม成为ฦ新า公司的发起人，从上市中ณ受益。本来未在华源考察之ใ列的山东拖拉机厂，听说要上市的消เ息后，也主ว动和华源联系。就这样，1997๕年5月，成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司（下称华源潍拖），公司注册资本1้亿元，华源集团以现金出资700่0万元，潍拖以净资产折合300่0万元出资，其中ณ包括厂房、机器设备，外加评估价逾6000่万元的60่0亩土地。1้997๕年8月，山东光明机器厂以净资产折合1้800่万元出资，华源集团以现金420่0万元出资，组建了合资公司——山东华源光明机器制造有限公司（下称华源光明）。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同，各厂主要是以厂房、土地等固定资产折价入股，华源集团以现金出资。这样，华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这一条农机产业链，包括了中小功率柴油机、拖拉机和农用车，呈纵向一体化的格局。华源对此信心十足，宣称要“打造中ณ国农机的第一品牌，中国农机的航空母舰”。199๗8年6๔月，华源集团牵头发起成立了华源凯马，当月在上海交易所bຘ股上市，华源集团持股36๔?74๒%ื，成为了第一大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市，在国内农机市场声名鹊起，其“重组＋上市”的手笔开始广为ฦ外界称道。
华源，一个在19๗92年才注册的公司，在前董事长周玉成的掌舵下，用10多年的时间，纵横驰骋，大开大合，谱写了一曲惊心动魄、雨飞雪舞的中国式航母恋歌。1้9๗96年起，组建纺织航母；19๗97年起，组建农机航母；200่0年起，组建医药航母。从1?4๒亿元注册资金起家，华源先后并购92起，最终形成了567亿元总资产，但负债也达到เ了41้5๓亿元！
华源，一个在199๗2年才注册的公司，在前董事长周玉成的掌舵下，用10多年的时间，纵横驰骋，大开大合，谱写了一曲惊心动魄、雨飞雪舞的中ณ国式航母恋歌。19๗96年起，组建纺织航母；1้997年起，组建农机航母；2๐000่年起，组建医药航母。从1้?4亿元注册资金起家，华源先后并购9๗2起，最终形成了567亿元总资产，但负债也达到了4๒15๓亿元！
不仅仅是华源，其实很多的投资者也是这样，贪大的情结非常普遍，贪大就犹如刺激冒险家激进的可卡因。在他们的眼中，只有做到เ最大才过瘾，只有做到最大才能算是真正的英雄。但做投资和实业，并不是玩积木，“大”必须ี以体现效益和效率为ฦ第一前提。如果没有效益，“大”就成了浮肿，当浮肿到一定程度，再大的巨人也会轰然倒下；如果没有效率，“大”就成了泡沫，当泡沫涨到一定程度，必然会瞬间破裂ฐ。因此，没有效益和效率的“大”，根本就不是什么荣耀和光环；相反，这种“大”却是高风险的代名词。