商鞅对秦孝公说：“一个国家要富强，必须注意农业，奖励将士；要打算把国家治好，必须ี有赏有罚。有赏有罚，朝廷有了威信，一切改革也就容易进行了。”
商鞅知道老百姓还不相信他下的命令，就把赏金提到5๓0两。
子发是楚国的一位将领，他很注意有一技之ใ长的人，善于利用这些人的长处为ฦ自己服务。楚国有一位擅偷窃的人听说了这件事，便去投靠子发，小偷对子发说：“听说您愿起用有技艺的人，我是个小偷，以前不务正业，如果您能收留我，我愿为您当差，以我的技艺为您服务。”
子发摆摆手说：“你们一时难以理解，以后就会明白的，我自有道理。”
李世民拉着刘文静的手说：“刘大哥，我来探望，不但是为了叙叙友情，主要是想请您帮我出个主意。”
李世民并不害怕，说：“父亲要告就去告吧，儿才不怕死呢。”李渊当然不会真的去告发，只是叮嘱他以后别说这样的话。
建筑师不会修床腿
这个人吃惊地问他说：“您天天都和木料打交道，难道您连区区一个床腿都不会修吗？”
孔子听了颜回的话，深感错怪了颜回，于是喟然叹息道：“我一直相信自己亲眼看到的就是事实，没想到亲眼看到的也并非全都可靠哩！以前以为自己้的心是可信赖的，现在才知道，自己的心也并非是完全可信赖的。弟子们记住，知人难啊！”
齐桓公本是一代雄杰，在贤相管仲和鲍叔牙的辅佐下，成为春秋时期各诸侯的第一位霸主。而至晚年则ท意志衰退，宠妾用奸，好色起佞。他有6个儿子，均从庶出，也都有资格继承君位。
为ฦ此，史学家曾评论：“知人善察，难眩以伪。拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为ฦ名将。其余拔出细微，登为牧守者，不可胜数。”
年轻人有冲劲、更有大无畏ั精神，有时更能开拓出意料é不到的局面。
阳虎听了赵简子一番话，点头称是。
自古以来，国之乱臣，家之败子，都是才有余而德不足。
因此，古代明智的帝ຓ王并不是在年龄上机械地搞一刀切，而是根据当时的情况和本人的能ม力，该用老则用老，该用年轻人则敢于大胆起用年轻人。
春秋战国时期，鲁国国君孟孙有一次带随从进山打猎，臣子秦西巴跟随左右。打猎途中，孟孙活捉了一只可爱的小鹿，他非常高兴，便下令让秦西巴先把小鹿送回宫中，以供日后玩赏。
徐庶说：“我有个老朋友诸葛亮，人们称他卧龙，将军是不是愿意见见他呢？”
徐庶摇摇头说：“这可不行，像这样的人，一定得将军亲自去请他，才能表示您的诚意。”
还说自己现年22岁，身长九尺七寸，目如明珠，齿如编贝，有古将孟贲和庆忌那样的勇敢和敏捷，有鲍叔牙和尾生那样的谦直和守信，因此，完全有资格充当皇帝的大臣。
对俘虏委以重任，是武帝ຓ在用人问题上与众不同的地方。武帝元狩二年（公元前121年），匈奴浑邪王杀死了不愿投降汉朝的休屠王，率部投降汉朝。汉武帝起初让休屠王的太子日磾在御马厩养马，身份是俘虏加奴隶。后来，
徒弟们大开眼界，却不明白师傅的意思，追上匠石问个究竟：“自从我们跟随师傅走南闯北学手艺，从来没有碰见这样好的木材，您为什么一点也不看重它？”
鉴人之时，学历、教育与智力往往是限定人选之必要条件，但过分注重则容易落入智力证明的迷思。学历高并不代表完成任务之能力很高，当然更不是解决困难的绝对保证。
人才对于现代企业的作用不言而喻，所以企业的领ๆ导者们无不把“如何用人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但事实上，虽然领导者们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想像中的得心应手：或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。这时候，领导者们就该冷静下来，仔细思考自己是否缺乏็人才的支持，是否阅人无术，是否有人却不会用，是否没做到合理授权等等。
在众多学科成就中，发展得最为丰富、最为成熟、最为灿烂的，如何选择人才、任用人才是其中之一。而且，这些择人任势之学，在其形成过程中，各种精辟见解、独特做法、典型例证大多都是同伐师兴邦治国等联系在一起的。一代王朝中兴史，一部正确人才运用史，国家兴与贤才举
副使李宪认为ฦ“夷虏难信”，劝张说不要轻易到不测之ใ地，便致书进谏。张说回书说：“人不是黄牛，必不畏ั吃；血不是“马血，必不畏刺。士见危要不怕牺牲，这正是人臣为国救死之时。”九姓部落深为感动，消เ除了疑虑。
当九姓部落心怀惊恐，有可能ม叛变以图存的时候，张说不前往抚慰将会叛变。张说为ฦ了国家利ำ益，见危不怕牺牲，深入不测之ใ地，且不显示武力，仅率2๐0轻骑前往，这是对九姓部落充分信任的表现。信人者人亦信之，张说以诚信安抚九姓部落，九姓部落也就对他充分信任，不稳定的因素า消除了，也就归附唐朝。
一诺千金的要诀
一言既出，驷马难追。诺言不能轻易许出，既ຂ然说了就需要不折不扣地兑现，说了不可轻易变更。所以，领导者在承诺前一定要谨言慎行，仔细考虑清楚，千万不要一拍脑门就轻易承诺。
要知道，难以实现的诺言比谣言更可怕。虽然谣言会闹得满城风雨，沸沸扬扬，但随着谣言的不断升级，人们不久就会明白这是怎么一回事。诺言则ท不同，领导的诺言换来的是下属真心的付出。
举个例子来说，比如一个ฐ人让一个天真的孩子替他跑腿去送一份急件，当孩子完成了任务，回来向这个人索ิ要奖赏时，这个人已经溜之ใ大吉。孩子吃了亏，如果再碰到类似的情况，他可能就会先收定金。
对企业来说，如果员工ื有了这个ฐ孩子这样的心理，那么领导者就是一个ฐ彻底的失败者，因为ฦ领导的权威没有了，信任也消逝了，剩ທ下的只有赤裸裸的雇佣关系。
言必信，行必果。好的领导者，不会轻易许愿，更不会“封言许愿”；他总是言出必行，即使作过某种暗示，也会信守诺言。这样必然得到下属的崇敬。一位领ๆ导者，如果仅仅为了安抚埋怨者而信口开河，轻易许下承诺，尔后又不能ม兑现，这将是领导者不可挽回的大错，一旦ຆ领ๆ导者失去了大家的信赖和敬意，他就难孚众望了。
所以，当领导考虑清楚做出承诺后，无论如何也要想方设法地兑现。诺言的承兑能ม让所有的等待的人有一种心满意足的喜悦，从而更加坚定了他们对企业的忠诚度。对于一诺千金的领导，下属伸向他的不再是索ิ回报的大手，而是一只只热情的、帮助他成功的有力臂膀。
txt小＿说天+ใ堂