著名营销及销售行为专家孙路弘倾情推荐：世界5๓00่强风云作者：美罗伯特·哈特利
谁的失败，谁的成功？孙路弘文
2009๗年，我在三次企业培训中进行过粗略的统计。
这个统计包括三个ฐ问题，分别如下：
你听说过这句话吗？这句话是：“失败乃成功之母！”
听说过失败是成功之ใ母，失败是成功的老师等类似的话都算听说过
完全没有听说过
如果听说过，你认为应如何解释？如果没有听说过，你将认同哪个解释？
善于从失败中吸取经验教训，才能成功
就是鼓励人们失败后还要继续努力
就是告诉人们在取得成功之前，会遇到失败的打击
就是告诉人们失败之后才会成功
你还有其他的理解吗？写在这里：
你认为这句话的出处是哪个？
出自老百姓中流传的谚语
出自某个历史人物
源于鲧禹治水的神话
源于刘备三进茅庐请出诸葛亮的典故
2009年，共三次培训进行了以上问题的问卷，涉及到的人数有1้89人，平均年龄为岁。男ç性占71้%。本科学位有1้73人，硕士学位有1้2人，博士学位4๒人。
调研结果显示ิ：
第一题：aທ选项为177人，b选项为12人
第二题：aທ：7๕3人b：98๖人c：7人d：11人e：没有
第三题：a：10่5人b：38๖人cນ：2๐7人d：19๗人
从以上的问卷统计结果可以得到如下三个重要的结论：
这句话在回答问卷的人群中绝大多数是知道的。
在这些知道的人中已๐经形成了主流的解释。
而真正了解这句话正确出处的人所占比例并不大。
根据我对其中若干人的交谈，渐渐现了另外一个ฐ有趣的现象，那就是多数人认为ฦ取得成功的人本身肯定是要亲自体会失败的。这就等于假设了取得成功的人自己必须要体验过失败。也就是说，大家认为原文“失败乃ี成功之母”这句话其实是忽略๓了主语的，因为，前后的主语都是同一个人。
难道这个ฐ世界ศ上就真的没有不用自己品尝失败的滋味，就直接可以获得成功的吗？如果真的没有这样的人，那ว么，一切前人的失败教训就都不用吸取了。甚至其他省市，其他国家，其他民族的失败教训也就不用学习了。
所以，本文的标题才是谁的失败以及谁的成功。我的观点是，不用体验将米饭做得太烂，或者太硬，一次就可以做好米饭。也不用非要养死过猪马牛才知道正确的畜养家畜的方法。显然，也不用非要自己体会做企业的惨败教训，才找到正确的经营企业的道路。
你不需要亲自体会新产品研到上市过程中出现过的所有失败的方法，就可以直接一步到位取得新า产品投放市场的成功！
你也不需要亲自体会大笔广告费用支出而没有市场销量增长的痛苦经历，照样可以直接一炮打响！
你并不需要亲自体会企业之ใ间兼并，重组，收购过程中常见的三大败笔，完全可以一笔画ฑ出最美的企业蓝图！
这些都是别人已经遭遇过了的失败，都是有人已๐经在走过的路上摔过的跟头，吃过的苦头。完全不需要我们自己勇敢地再去摔一次，再去吃一次。
将别人的失败当作我们自己的成功之母。让别人继续失败下去吧，让我们汲取他们的教训从而避开失败直接取得成功！
纵观中国企业家，总是用自己้的勤劳，用自己的鲜ຒ血，用自己的体力，用自己的青春，用自己้的财产来体验别人体验过的，而且都已经明明白白写出来的坎坷，教训。似乎只有自己体验的教训才叫教训，自己้体验过的失败才是失败。
多少人因为ฦ失败耗尽了再次努力所需要的资本、体力、时机，从此一蹶不振，销声匿迹。中国企业家们前赴后继，络绎不绝地用自己的一切去尝试着肯定会生的失败。壮观、伟大……还有什么呢？
这也是中国研究企业失败的严å肃作品较少的后果。就算是有诸如《大败局》这样的作品，也纯粹是艺术化的渲染高于理性的求证，庞大蓬勃的文风掩盖了理性，系统化的严重匮乏。对读者，对企业家造成的信心的爆棚程度，可以让他们继续在自己失败的体验上走得更加勇敢和顽强，以及奋不顾ุ身。
而西方แ的企业研究中的失败教训类的作者秉承严谨的治学精神，从来龙去脉到必经的环节和过程，以及到เ最终的失败结果的表现形式都清晰地呈现在读者眼前。而且还有最重要的反思和警告的提炼。
摆在读者您眼前的这本《世界ศ500强风云：战败启示录》，就是这样一本哺育了西方企业家的肥沃的土壤。这个由23万字铺垫的厚实的原野为埋下了成功的种子。
从法国迪斯尼到蓝色巨เ人iBm，从戴姆勒与克莱斯勒的合并到เ惠普的兼并，从波音与空客的博弈到西尔斯与沃尔玛的纠葛，有危机管理的启示，有并购陷阱的教训，有企业战略计划制定中的坎坷，也有领ๆ导力薄弱的危险符号，有在创业风险前踌躇不前，也有东山再起时的成长烦恼……
你读懂了，就知道上海迪士尼建成后五年的展……
你读懂了，就理解iBm出售pc事业部给联想的得意思考……
你读懂了，就能够看透企业合并时，员工常见的处境和前途……
你读懂了，就能够预先知道企业控制薄弱时，员工ื真正的展出路……
七个ฐ部分，18个ฐ章节构成《世界500่强风云：战败启示ิ录》，那正是将别人的失败，用来成就了自己的成功！
再说一遍，我们的口号就是，让别人去走他们的路，我们去打车！
让别人去品尝他们的失败，让我们去成功！
世界50่0强风云序言
罗伯特·哈特利
欢迎阅读《世界500่强风云：战败启示录》第9版。自198๖3年本书第一版面世以来，已๐有2๐6年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久ื呢？我知道，也许你们中许多人已读过本书以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中现一些新的亮点。
对我来说，让每个版本都有一些新า的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个ฐ巨大的挑战。我已为之努力奋斗ç了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新า的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新า的见解。
回溯至1983๑年，本书的第1版仅有254๒页，当时收入的一些案例如今早已被人们忘记，例如国际足联9orldfootballleague、克尔维特korvette、格兰特grant、蒙哥马利·沃德摸ntgomery9ard、爱德赛尔ed色l、克尔法corfam、吉尔伯特gilbert、罗伯特·霍尔roberthaທll及stp。
本版在第8版的基础上增加了6个新的案例，删除了其中的5๓个ฐ案例，并对剩下的案例做了更新，且对部分案例的管理主题进行了重新归类。应广大读者的要求，本版重新收入了以前版本中的“东山再起”部分。我们尽量通过“后续展”的环节与方式确保本书中的案例做到与时俱进。
世界500强风云导言1้
不可避免的管理失误
大都会人寿因管理不善而支付的罚款与赔偿金达到了近20亿美元。
欧洲迪士尼单单1993年就因糟糕的投资决策与行为ฦ而损失了亿美元。