拉拉正埋头干活，有人敲了敲门，她一抬头，见是张凯站在门边，“拉拉，有空吗？我想和你聊两句。”他有气无力地说。
张凯等着和孙建冬展开拉锯战，没料é到孙建冬会有此一说，顿时惊讶地张大嘴“啊？”了一声，他迟疑着说：“真要换也可以，那我要求把我的销售代表也都带过那ว组去。”
张凯脖子一伸道：“你说我能不谈吗？！”
一些市场活动没有落实，小区经理们抱怨说财务部和内控部查得很严，令他们感到为ฦ难，不知道怎么做好了，于是有的活动干脆就不做。
论说，拉拉所言是普通的职场心法，但是孙建冬之前没沿着这个思路想，猝然闻听之下，他由衷地感到拉拉考虑问题很有系统性。孙建冬点了点头说：“拉拉，你觉得对于大客户部ຖ南区，现在的要任务是什么เ？”
孙建冬介绍说：“让他们把各自区域的现状汇报一下。”
梁诗洛一只手搭在臀上，另一只手亲热地扶着海ร伦的椅子背，压低嗓子说：“‘小没’，帮忙查查我们组七个销售代表的生日吧。我想以后组里每个员工过生日，大家都一起happy（快活）一下。”
周酒意连说不敢，与时俱进罢了，三人都笑。
引导新人，重点：一是专业性的灌输，如价值观和沟通技巧，二是促进其对真实生态环境的认知和应对——目标是引导新人成为“会做人的人”；
童家明一楞，说：“这不是招管理培训生嘛，自然要到最一流的高校招最一流的人才。”
拉拉听了暗自摇头：“这个薪水倒是给得不错，只是这些人会干啥呀？对行业很可能一无所知，一上来就当助理市场经理，谁搭理他呀！”童家明何尝不明白拉拉的想法，但他设计时也有他的苦衷，商学院的毕业生，expe（期望值）都高，没有个像样的头衔，无法满足他们。
童家明内心挣扎了一下，大公司不兴撒谎，有headT，没headT。由于担心杜拉拉失去信心不肯合作，童家明终于还是没敢明确地把实际情况和盘托出，他支支吾吾地说：“人头的事情不用担心，齐浩天很支持这个项目，等我们最后确定了能招到多少人，一并送给齐浩天批。”
童家明想了想说：“三个城市加起来，估计有3oo来号人。”
事实上，上述想法，在dB这样富含高科技的行业，是经理们很普遍而现实的观点；管理培训生制度能实施得较好的，主要还是在Fmcg（快消费品）行业和一些劳动力密集型的制造业，因为在那类行业，企业需要吸引培养一些行业本身较缺乏的高素质人才作为自己้的管理人才储备。
眼下，听了曲络绎的诘问，童家明越感到，自己缺乏光泽的脸色和曲络绎炯炯有神的眼睛，形成了剥削与被剥削那样强烈的反差ๆ，无声地诠释着阶级的划分：优越者优越，劳碌者劳碌。他不禁有些委屈，但没敢露出来，只连连称是退了出来
施南生高兴地笑起来，“咳！真是英雄所见略同！你这问题，我也问过。人家不回答你吧？”
施南生捶了他一拳头道：“快说快说，到底是谁？”
拉拉敏感地觉得有点不对劲：田野是陈丰手下的得力干将，陈丰格外栽培的一号种子，平日里他就特别ี注意田野的感受，所以，一堆人当中陈丰ถ单和田野碰杯并不奇怪，这叫“给面子”，属于一种常见的简便易行的“激励”手段，还可以起到“区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙ำ子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着表评论，因为ฦ你还没有挣到เ那份“荣耀”或者说“资格”；令拉拉感到奇怪的是田野的反应，她虽然喝干了杯中的酒，却没有向老板致谢——对于八面玲珑的销售经理而言，这本是不会疏忽的动作，何况田野这样的人精。
有人敲门，拉拉惊讶这时候谁这么没礼ึ貌来敲门，听到门口说：“服务员。”
陈丰辩解说：“我在认真地听你说话，销售要善于倾听嘛，听比说还重要。”