1993年11้月，任生产总部ຖ总经理；
华为的“垫子文化”就是这样慢慢形成的。姑且不论“垫子文化”是否合理，仅就华为提倡的艰苦奋斗的作风而言，应该是很正常的事情。在很多单位，都有这样的文化，也都倾向于提倡这样的文化。
2006年，华为一位年仅25岁的员工胡新宇，因病毒性脑炎不幸去世，引起社会各界的广泛关注。有媒体对胡新า宇的情况进行了披露：
这位员工的做法虽然偏激，令部门领导尴尬，但从侧面反映了华为是重视批判的。华为也正是通过这种批判精神，防止“淤泥沉淀ຖ层”的出现，保证了公司的创业激情和活力。
中国人善于自我批判，在民主生活会上，如果有批评和自我批评的要求，很多人都会选择批评自己。当然，这种批评是浮在表面的，通常是不痛不痒的，不会影响自己的形象。与自我批判相比，批判就要困难多了，因为ฦ大家都不愿意得罪自己的同事。但华为不存在这样的问题，无论是在员工考核还是在项目论证过程中，都会有批判的环节。
“华为ฦ基本法”是中ณ国企业第一部真正有影响力的企业文化大纲，被业界看做是企业文化的启蒙读本，不仅在很长一段时间内成为华为公司的行动指南，而且有力地推动了中ณ国企业的企业文化建设进程。
多年来，任正非和研人员朝夕相处，积累了很深的感情，不可能存在不可调和的矛盾。那ว么，为什么会出现这样的问题呢？
2003年年初，思科正式起诉中国华为公司及华为ฦ美国分公司，要求华为停止侵犯思科的知识产权。华为虽然没想到思科会采取这样的方式攻击自己，但还是显示出了一家国际化大公司的气概，有理、有据、有节地展开了反击。
涅槃重生：烧不死的鸟是凤凰