“垫子文化”为ฦ外人所知，是因为一个负面事件，并非华为刻意为之ใ。
最终的结果就是，部门各级领导挨个ฐ找这位员工谈话。
华为提倡的自我批判是华为文化的核心内容之一。同样，华为也提倡批判ศ，任正非在谈到เ接班人问题时说，接班人要有接受批判的精神。
在明确了公司存在的问题后，“华为基本法”的轮廓就非常清晰了。经过双方多轮讨论，最终将“华为基本法”的主体内容定位在华为ฦ的价值观体系和管理政策系统上。价值观是企业文化的核心内容，而管理政策则涵盖了企业的决策系统、行为准则ท等内容。
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公司展面临ภ管理桎梏，这是任正非所不愿见的。作为企业创始人，任正非一向崇尚学习，他虽然不是管理科班出身的企业家，但通过自我学习和日常管理的积累，具备很高的管理素养。而其他员工的素质与其之间存在不小的差ๆ距。因此，在日常沟通中，任正非的战略构想和管理思维很难为员工所理解，也无法得到有效的贯彻。
还有一个插曲，20่02年秋，在巴西举行的一次招标中，华为的数据产品中标，赢得了4๒00万美元的订单。第二天，思科公司负责此次招标的经理就被开除了。由á此可见，思科已经将华为列为ฦ自己的强劲对手。
此后，派技术人员去美国学习就成了华为ฦ的固定安排。对那些表现优异的技术人员，华为ฦ就会以奖励的方แ式安排他们去美国度假，顺便参观学习美国的先进技术。这种学习的作用开拓了华为人的视野，让华为技术人员逐渐了解和掌握了国际巨头的技术开方式，并能够尽快洞悉产业的展趋势，紧跟国际巨头的步伐，避免在技术上走偏。
阿尔及利ำ亚在历史上长期属于法国的殖民地，当地的官方语言也是法语。中国国内的法语技术人员很少，华为ฦ在正式注册代表处后，就在当地招募了员工，组建了专门的法语投标办。
垫子文化：“吃苦”的幸福
这就是华为“垫子文化”的最新解读。