品牌需要時間去考驗，可是資金卻讓聯想鉆進了高盛設置的陷阱之中。如果沒有得州太平洋集團在競購ຒ的關鍵時刻攪局，那么聯想的收購ຒ價格也不會僅僅少了25億美元，也許這個價格會更低。而得州ะ太平洋集團這個高盛的老哥們兒，早就在等著聯想跟iBm的成交了，因為最大的機會還在后面。
第二階段的時間限制為2๐006年5月到2๐00่8年3月。這期間，iBm與聯想合作開發新的品牌。
iBm邀請斯考克羅夫特出面，羅伯特·霍馬茨成為關鍵人物。羅伯特·霍馬茨在進入高盛之前，履歷如下：196๔9๗年~19๗77年，羅伯特·霍馬茨曾任美國前國務卿基辛格、斯考克羅夫特將軍和布熱津斯ั基的高級ฦ經濟顧問；1้977年~1้979年，羅伯特·霍馬茨擔任美國國務院經濟事務高級副國務卿特別助理；1979年~1981้年，任美國貿ั易副代表；1้981年～198๖2年，出任負責經濟商業事務的助理國務卿。
在美國歷史上，iBm的人才可以說就是美國的人才。
·高盛的國際賣拐術／
貸款，這是國際投行通行的一種做法，為了確保顧問的項目成功，投行往往會給顧問的客戶進行過橋貸款。聯想已經掏出了25๓億元注入高華證券่公司，所以高盛并不擔心聯想會賴掉這筆過橋貸款。
5億美元，這就是高盛給聯想準備的過橋貸ฤ款。
過橋貸款可不是免費的午餐，需要聯想拿資進行質押的。這個有對賭的意思，一旦ຆ聯想不能歸還高盛的貸款，那就不好意思了，朋友歸朋友，生意歸生意，親兄弟也得明算賬，更何況高盛就是為了賺錢而來的呢？
今天很痛苦，明天很痛苦，后天很美好，但是大部分人都死在明天晚上。生意總是充滿了風險，成功往往就是即將到來的黎明，但是很多滿懷希望的人們卻死在黎明前的黑暗之中，高盛深諳其中ณ的道理。高盛可不想等聯想集團還不了錢的時候再動手，最好的方法就是拉更多的人入局，自己才更安全。