不難發，iBm只給了聯想5年免費ว午餐的時間。5年之后，iBm如果發pc市場還有機會，那iBm就可以用自己的品牌重振pc業務，這對于總裁帕爾米薩諾來說輕車熟ງ路。
高盛正是看準了聯想的心思，甚至搬出魯迅先生的“拿來主義”來忽悠聯想。“一切好的東西都是人類æ的共同財富，中ณ國在發展過程中ณ，外國好的東西、對中國的進步有益的東西都應該吸收。”于是乎，高盛就語重心長地對聯想說：“聯想在國內市場已經成功，但國際業務還有待開始，用自己้的品牌打江山可能需要很多年，但借助iBm品牌，就極大地加快了步伐。”
iBm的人才，在美國人心目中ณ簡直就是一個神話。早ຉ在19๗69年，“阿波羅”宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，次登上了月球；19๗81้年，“哥倫比亞”號航天飛機又成功地飛上了太空。美國人創造的這兩次歷史性太空神話，都是iBm了無可替代的太空設備。在白宮心中，iBm就是美國最高軍事科技的后勤保障，人才就是最高的軍事機密。
在聯想集團的國際顧問團中，除了財務顧ต問高盛之外，還有一個身影，那就是會計師事務所普華永道。是的，聯想聘請的正是iBm的普華永道作為會計顧問。高盛、普華永道、得州太平洋集團、iBm，錯綜復雜的關系如迷霧一般，讓聯想集團踏進了早已布置好的陷阱，這是多么絕妙的棋局啊。在長城集團是義憤填膺，而聯想集團則是緊張與彷徨，那么，接下來的談判也就簡單了，如過家家一般。
第三章吉利深陷局中局v米v花v在v线v书v库vhttp:๘bookmihua
回過頭來看看初的品牌三步走戰略是多么愚蠢。按照ั合約，在合作的初ม期，iBm還將繼續銷售pc。地球人都知道，在iBm的pc業務中，還有一個x系列，這一部分并沒有納入并購標的。一旦ຆiBm重返pcນ市場，只需等待五年就可以利用x系列ต重操舊業。那個時候，iBm不僅可以利ำ用持有聯想的股份分享聯想創造的利潤，還可以通過x系列重出江湖，賺取新的pc利潤。
中國人有句古話：狡兔三窟。
品牌需要時間去考驗，可是資金卻讓聯想鉆進了高盛設置的陷阱之中。如果沒有得州ะ太平洋集團在競購的關鍵時刻攪局，那么เ聯想的收購價格也不會僅僅少了25億美元，也許這個價格會更低。而得州太平洋集團這個高盛的老哥們兒，早就在等著聯想跟iBm的成交了，因為最大的機會還在后面。
凈資ู不足45億港元，而吞下的卻是價值1365๓億港元的然大物，中國人把這樣的魯莽行為稱為“蛇吞象”。這種愚蠢的行為從來都會導致消化不良，輕者會拉肚子；重者跟吞進肚子里的大象一樣，慢慢地被憋屈死。