k1000是华为自主研投入最多的一款产品，在市场推广上又集中ณ了最强有力的队伍，理所当然地被华为寄予厚望。包括任正非在内的所有华为人，都期待着k1้000在市场上大获全胜。
k100่0是华为自主研投入最多的一款产品，在市场推广上又集中了最强有力的队伍，理所当然地被华为寄予厚望。包括任正非在内的所有华为ฦ人，都期待着k100่0在市场上大获全胜。
为了打造自主品牌，华为尽力在产品的外观上做得与众不同，并且特别强调售后服务，注重客户体验。华为还举办用户学习班，免费为客户提供培训。在那ว个卖方市场的年代，也只有华为这样的企业才能真正做到เ将客户当上帝。在华为的宣传资料é中，清楚地写着：每月1018日在深圳举办用户学习班……生活费用自理，技术培训免费，无论是否订货，一视同仁。
为ฦ了打造自主品牌，华为尽力在产品的外观上做得与众不同，并且特别ี强调售后服务，注重客户体验。华为还举办用户学习班，免费为客户提供培训。在那个卖方市场的年代，也只有华为这样的企业才能真正做到将客户当上帝。在华为ฦ的宣传资料中，清楚地写着：每月101้8日在深圳举ะ办用户学习班……生活费用自理，技术培训免费，无论是否订货，一视同仁。
最后，代理商还会遭遇来自厂家的刁难和各种不可预测的问题。由于产品太过紧俏，小代理商几乎没有话语权。华为就经常遭遇约定的时间到เ了，但产品还没到的情况。有时候产品出了问题，厂家也不愿意协助解决，让代理商很为难。另外，厂家还不给代理商足够的零配件，让代理商无法提供售后服务，严重影响了自身的声誉。
最后，代理商还会遭遇来自厂家的刁难和各种不可预测的问题。由于产品太过紧ู俏，小代理商几乎没有话语权。华为ฦ就经常遭遇约定的时间到了，但产品还没到เ的情况。有时候产品出了问题，厂家也不愿意协助解决，让代理商很为难。另外，厂家还不给代理商足够的零配件，让代理商无法提供售后服务，严重影响了自身的声誉。
很显然，早期零散的经营业务，没有给华为带来任何的资本和品牌积累，这让任正非等人明白：投机运作永远无法出头，只有在一个ฐ领域埋头耕耘下去，才是企业成就事业的通途。
很显然，早期零散的经营业务，没有给华为带来任何的资本和品牌积累，这让任正非等人明白：投机运作永远无法出头，只有在一个领域埋头耕耘下去，才是企业成就事业的通途。
此人叫曹贻安，是华为生产线上的工ื人。他对交换机展走势颇有研究，坚信数字交换机将成为市场主流，因此屡次向任正非建议，希望加大对数字交换机的研。任正非当然不会完全信任一名普通工ื人，但他也不会因此打击员工ื的积极性。在曹贻安的建议下，任正非同意由他负责启动数字交换机的研。
华为ฦ是一家重视人才的公司，而且不以学历衡量人才，只要你有能力，就不愁展。很多像曹贻安这样的普通工人，因为其卓越的见解和不凡的见识，获得了公司的认可，成为公司展某个时点上的弄潮儿。
当k1้000失败后，华为正式转向数字交换机的研，而此前由曹贻安负责的数字机部为ฦ进一步研打下了基础。如果没有曹贻安的先见之明，华为由模拟程控交换机向数字程控交换机的转换就不会那ว么顺利，也不会那么迅。对于资金捉襟见肘的华为来说，时间的确意味着“生命”。