为改革型的人对自己้要求这么高，就很能接受别人的严å厉批评，你想想，他内心里面的批判ศ者总是批判着自己้，这个ฐ我不能做，那个我做得不够完美，对于这种批判ศ其实他内心已经是很害怕了，所以你去批判他，他表面能接受，因为接受批评并且自我检讨，有则改之无则加勉才是一个改革者应有的表现，可是其实他内心中对你就产生了敌意……记住，越是要求完美的人，内心越是怕别ี人指出他不完美的地方แ。
衣着要整齐，洁净：
注意，细节，细节，再细节！！！要想得到信任，先要迎合他们的价值观，然后才能让他们真心听你说话，不规则和不规范的东西总能分散1号的注意力，从而不能认真地听你说话。
据1号自己้说：
"这种看到เ不规则的事物的感觉就像是你晚上睡觉后，那些讨厌的蚊子在你耳边飞来飞去。虽然是很小的事情，可是总能让你非常分心，不能静下来。"
留แ意，如果你站着的时候像打高尔夫球球时那样前后摇动；或是坐着的时候像一麻袋大米一样靠在椅背，然后翘起二郎腿，再加上富有韵律的摇动，那么恭喜你，你一定会成功地令1号人对你产生反感。
在进行正式的交谈的时候不能开太多玩笑，但是如果工作过后，适当的开开玩笑，能让1号人经常绷紧的神经松弛一点，下次他也会喜欢跟你多沟通。
沟通的环境：
假设你坐在一张凳子上，凳子的四只脚里面有一只是短了一截的，那么เ你会将大部分的精力放在怎样平衡凳子和自己身上，去做其他事情的注意力也就分散了不少。相同的道理，如果你想1号的朋友更加能静下心来跟你沟通，一个整齐干净的空间能ม帮到你不少。如果你要约你的1号客户出去谈话，不妨选择一个整洁的，装修风格规则有序的地方，这样更能让他安心下来和你进行沟通，如果你约他到那种以不规则线条为主的后现代主ว义装ณ修风格的地方แ，那么留意了，你的客户将会被这个ฐ不规则的"凳脚"ิ吸引到เ他的注意力而感到เ不舒服。同样的道理，如果你的办公室将会来一个1号的客户或者朋友，用一点时间收拾一下吧，这个ฐ是重要的。
第20่节：第六节：管理你团队中的no16
九型人格是一个经验的学问，无论你在各行各业，你知道九种不同的人的特性后，怎样去用，那完全是你自己的自由á，曾经有过一个学完九型人格课程的朋友，回到公司就把九型人格在工作当中实践，同学会的时候跟同学们分享：
有个公司要过来一个ฐ人谈判个ฐ事情，在他还没有来到前，我回想起之前见过的这个ฐ人，非常肯定他是一个1号，于是我就做了些事情。我把会议室里面他将会坐着的位置对面一幅画在他来之前摆歪一点点，乍看上去不太明显，可是是可以感觉到不太对劲。谈判开始了，效果产生了-ๅ-在整个ฐ谈判过程当中，那个1号的人总是分神，是因为一个ฐ不规则的"物体"ิ--那副画在他面前放着，把他大部分的注意力都吸引过去了，显得很不自然。后果就可想而知了，我在这个谈判中就占了很大的优势。
这个ฐ故事一方面提示了所有学习九型人格的朋友，鼓励你们灵活运用这个ฐ学问在自己的领ๆ域当中，然后跟你的朋友分享经验。一方แ面提示了1้号的朋友，如果你遇到这种情况，你对自己的习性是不是熟悉就显得很重要了。如果你在那ว一刻，知道自己与人不同的那种对不规则、不完美的挑剔机制启动了，在人本心理学里面称这种现象为ฦ觉察，也许你会在那一刻知道该怎么做，也许你会改日再谈，也许你会换个位置，也许你会开着玩笑地把那副画摆正再继续如果情况允许的话。
第21节：第一节：人人都爱的"小甜心"ิ
二号性格：给予者
2号用非常努力的付出来争取认可，对于情绪的反应他们十分敏感，所以有些许不尊重的暗示或者举ะ动都会惹恼他们，他们是典型的"对人不对事"ิ。
第一节：人人都爱的"小甜心"
又是阳光明媚的一天，lisa像往常一样面带微笑地走进写字楼，一进门就遇到了大堂小妹的招呼："嗨，lisa姐早！"lisaທ可是写字楼ä里深得民心的名人。上到公司老总，下到เ搞清洁的阿姨，大家一致认为她是一个和蔼可亲的贴心人。
lisa是一家广告公司的总监，刚来这家公司的时候，大家对她甚是怀疑ທ。这个看起来个头不高，总是微笑的女人，可以把今年的广告收入按照预ไ期目标增长10%吗？要知道这家运营了五年的公司，不仅连续三年的广告业绩不达标，而且各个部门之间各自为政，相互防备，早就习惯了"事不关己，高高挂起"的行事风格。
lisa到了之ใ后，没有像大家想象中的那样马上调整销售计划ฐ，而是每天除了躲在办公室看每个人的履历和业绩，就是笑眯眯地看大家各自忙碌的工作：跟着广告总监跑跑客户，跟着文字总监做做采访，跟着美术编辑分析分析色彩，然后没事再跟大家喝喝茶，吃吃饭，跟大家聊聊家长里短，偶尔找老总再聊聊天。短短几天时间，lisa以她的热情开朗和随和迅和公司上上下下的人都建立了良好的关系。直到半个月之后，她才召开了第一个业务会议，会议的内容居然是讨论客户的个ฐ人生活背景。面对大家的质疑，她说出了这一番话：
"你连你客户的健康、收入、喜好、习惯、家庭都不了解，怎么เ可以说是关心他呢？一个ฐ只考虑利ำ益关系的合作又能持续多久呢？每个客户都有闪光点和需求点，找到เ它们，欣赏它们，并且满足他们！只要我们不卑不亢，对内提高专业能ม力，对外建立良好的形象和关系，有能力满足客户的各种需求，客户还有什么เ理由不和我们合作呢？"
确立了这种基调的团队，其成员慢慢地都与客户成了朋友。公司的业绩也在三个月后迅回升。团队的气氛也在这样的环境中变得融合起来。当老总问道lisa用什么方แ法使团队的气氛得以改善时，她说：
"很奇怪，我总是能很轻易就看到เ每一个人身上的优点甚至是潜力。我相信每一个ฐ人都是可塑之才，我没有什么伟大的谋略，也没有什么เ坚定的立场，甚至训斥ม他们对我来说都是很困难的事情，但是他们每个人身上却分布着不同的特质。我能做的就是一个很好的平台和氛围，让他们充分挥各人长处。至于他们的缺点，相比起他们所作的贡献来说简直是太小了。我把客户、公司、员工的利益都放在我的前面，充分满足了他们让我有成就感，我想能做到这些也是因为我的私心比较少吧。
"我觉得好像在工作状态中ณ我个人就是为了这个团队而存在的，他们都是团队的组成因素า，每一个人有了什么เ状况我都能很敏感的觉察到เ，然后我就会去调整他的状态和工ื作，我成了为他服务，为这个团队服务的一个ฐ角色。
"我会告诉自己，他们每一个人都是独特的，都有自己้鲜明的性格和长处，我就是来现他并且协助他把自己้的优势挥到极致的。看到他们每一个人在我不同的帮助和提携下不断的成长并且取得成功，远远比我个人取得成绩更加有成就感。"
"其实他们每一个ฐ人成功了，那团队也就成功了，我也就成功了。所以我成功的前提就是先帮助别人取得成功，人不能ม那么自私，只顾得自己往上爬。有付出才有回报。我相信这一切都会是水到เ渠成的。"
第22节：第二节：2๐号么么茶1
第二节：2号么么เ茶
◆2号的行为ฦ特质：
@2号的注意力在他人的身上
@喜欢"ิ扎堆"，需要他人的认同和接纳
@精力放在与人交心上
@喜欢通过帮助别人成功来体现自己的价值
@过多地关注别人的需求而忽略๓了自己的需求和感受
@在决策时会牺牲一些本应该自己得到的利益
@有选择地助人，只帮助那些"有潜力"ิ的人
@讲求"以人为本"ิ，原则性弱，有时候缺少个人观点和主见
@善于表达和人际沟通，能很好地感知他人的感受和需求
@人际关系是极其重要的
@为ฦ自己能够给予和帮助他人而感到骄傲
@会让自己变成对方不可或缺的人物
@间接表达自己的需要，有时候会给人操控的感觉
@为对方的期待而活，善于为对方的期待而改变自己的形象
@越具有挑战性的关系越吸引2号
@能量来自于他人，有为别人而活的感受
@不懂得拒绝，不懂得照顾自己้的内心世界和感受
◆2号的思维方式：被别人的需求所吸引
2号经常被别人形容成"无事忙"，因为他的核心永远是围绕着别人的需求，他们的事情永远没有别ี人的恳求和邀请重要。他们就像一个随时拎着灭火器走在街上的救火队员一样，随时观察着哪里有火情，一旦ຆ有人求救，他们就是第一个ฐ到达现场的人。
2号性格者义臣经常做一些令朋友觉得不可思议的"傻事"ิ。
"我没有急事的时候，都会把车开得慢一些，看看街边有没有需要搭顺风车的。有一次我和儿子一起开车出去，看到เ一个男孩子在追公交车没追上，我就开车来到他的身边，问他去哪里，需不需要我送他一段？他当时很意外，我就诚恳地说我只是看到他没赶上公交车，看他需不需要帮忙。结果他说赶着去学校参加考试，我就送他过去了，尽管我并不顺ิ路。送到之后，他很激动地说谢谢叔叔，我那一刻也很激动，我兴奋地对儿子说：'孩子你看到เ没，他叫我叔叔呀！'我能感觉到他一定感觉到了生活的美好。可能ม一辈子他都会记得有个陌生人很戏剧ຕ化地送过他一段，而他也许会因此而在别人需要的时候去帮助他们。"
生活中的这些小事比比皆是，主动去觉别人的需求并帮助是2号性格的主要特征。而对于别人开口提出的请求，2号性格者往往更加难以抗拒。
义臣本来有着相当不错的家族产业。他和几个朋友一起投资办了一家休闲中心，开业之ใ后，大家因为都还有各自的事业，于是就选举最好说话的义臣来做管理。在大家的一致邀请下，义แ臣放下了自己的事业，来到这个ฐ刚ธ刚ธ起步的公司，而义臣的太太为ฦ此颇有微词："自己公司的事情还有很多，就这么放下走了。"
当义臣辛辛苦苦经营了半年、休闲中心开始走上正轨后，大家都觉得应该请一个职业经理人来打理才可以使中心有更好的展。于是，在大家提出方案后，义臣又毫无怨言地离开了。他说："既然大家不需要我了，那我还回去我自己的公司吧。"ิ
事情总是会峰回路转。其后的一年，职业经理人的经营不但没有令中心业绩提升，而且还生了许多不愉快--虽然他很努力，但是在对客户服务的细致上，却远远不如义臣更加体贴。这使得中心损失了一大批老主顾。于是，大家决定邀请义臣重新回来。
第23节：第二节：2号么么茶2
这次义แ臣的太太不满意了："ิ这样不对。你们怎么เ对义臣召之即来，挥之即去啊？何况他自己公司的事情一直做得好好的，干嘛要去接手一个烂摊子？"ิ
可是义臣自己却不这么认为-ๅ-在他看来，被需要的感觉就像是巨大的地心吸力：
"自己的公司已经不错了，展正常，人事顺畅ม，我在这里可有可无。而那ว边现在情况危急，大家都需要我，我怎么เ可以坐视不管呢？"
于是他专门又跑去学习了酒店管理，不是为ฦ了证明自己้的能力和成功，而是为了不让大家失望。
"我就好像一个ฐ拯救者，在大家的殷殷期待中ณ，在肩负着他们的需要和期待的同时，我也希望可以给他们一个满意的结果。"