唐寅（即唐伯虎）是明朝的一位风流才子。有一次他乘船途经无锡，傍晚时分泊船停岸，独自一人登岸散步。只见一顶彩轿从东面抬了过来，轿子旁边簇拥着许多容貌姣好的女子，其中ณ有个丫ฑ环长得特别明艳俏丽。
潘思光智诲不孝子
团体型谈判者是谈判ศ桌上出现的最多的谈判者。一般来说，谈判团体的成员达到三人或三人以上的，我们皆可称之为团体型谈判ศ者。目前，随着社会的发展，所谈判的内容尤其是关于高技术方面的谈判，往往需要各类专家出席，不如此不足以解决谈判ศ中所遇到的专门问题。
卜卦者又大笑，说道：“还要往上。”
范雎拜相
所以，尽管他工作勤勤恳恳，可在公司里总是中不溜秋，几年如一日地呆在当初ม的位置上。
诸葛亮的中军营地在西城县内。这是个ฐ弹丸小城，易攻难守。
卫国有户人家娶媳妇。婆家借来两匹马，加上自己家里的一匹，用三匹马驾着车，吹吹打打、热热闹闹，十分隆重地去迎接新娘子。
善套近乎的诀窍
唐朝的时候有一个县官，每发布一项政令，不管效果如何，只要手下的人交口赞誉，他便高兴得不得了。县官的手下争相靠这套拍县官的马屁。有个差ๆ役也想逢迎县官，想跟上级套上近乎。
朱允炆当上了皇帝ຓ后，立刻๑开始削夺各地藩王的权力，结果朱棣找到了起兵的借口。经过四年的“靖难之役”，朱棣打败了朱允炆，当上了皇帝，这就是历史上著名的永乐่皇帝ຓ。
愚者败智
当他看到子贡与农夫僵持不下的情景时，便对孔子说：“老师，请让我去试试看。”孔子见子贡也没有办法，只好答应让他去试一试。
家里人看到เ苏秦回家的时候趿拉着草鞋、挑副破担子，一副狼狈样，都有些瞧不起他。他的父母狠狠地骂了他一顿ู；他的妻子坐在织机上织帛，连看也没看他一眼；苏秦求嫂子给他做饭吃，嫂子不理他，扭身走开了。
说话，说实在的，谁不会说？差别只在说得好、说不好、说得有没有艺术而已๐。
在一些商店门口，常可看到这样的场面，孩子站在玩具柜台前大哭大闹，非要买那结构新า颖有趣的玩具。有的妈妈无计可施ๅ，只会一味地说：“不买，不买，就是不能买。”于是，孩子哭，母亲打，一时不可开交。
但是，也有不同的处理方法。有个大约三岁的小孩站在一家商店的玩具柜前大声叫嚷：“我要这个！我要这个！”小孩的母亲见到这种情况，便指着天花板说：“小力，你看，飞碟。”孩子立刻停止哭抬头张望，好像已๐经忘记刚才自己哭闹要求的东西。不久就乖乖地被母亲牵着消เ失在人群中。这就是“流星战术”，是一种转移别人注意力的技巧。
所谓“流星战术”，并不只对小孩有效。表面上看它只是哄小孩的把戏，事实上，在心理紧ู张的情况下使用，往往能收到奇效。在事过境迁之后，大家也许会感觉到自己受骗了，可是在当时却会落入这个圈套中。如果对象是个容易受骗的人，这种战术更易奏效。
某公司的经营者，在跟劳工代表交涉แ，快要做出决定时，突然说道：“喂！先生，你的声音相当不错，好响亮哦！”使得当场的气氛有了很大的改变，劳工代表们面面相觑，不知该说什么好，整个会场陷于一片寂静中。像这位经营者，能把对方的气势在一瞬间扭转过来，的确将“流星战术”发挥得淋漓尽致了。
在争论的场面，对难缠的对手，应该采取“打断ษ战术”，即扰乱对方แ的思路，或故意把话题转到别ี处。这也是控制ๆ谈判节奏的一种方法。
你是否有过这样的体会，当你充分准备好了自己所要讲的内容，而又正式开始叙述时，若在不被任何人打断或其他因素า干扰的情况下，你会滔滔不绝、口若悬河地完成你的演讲。反之，若有人三番๘五次中途打断你的话，你的讲话就会变得杂乱ກ无章。
在日常生活中最难说服的就是那些思路清楚的人。若想以理论对付这种人，反而会陷入对方的圈套，可是如只是默默地听他说话，又会使他在心理上占了优势。所以，对于这种难缠的对手，应该先扰乱他。如可以频繁地说“嗯，有道理”以打断对方แ话语的流动。
有时也可以将头转向别ี处。当话语的流动被打断后，对方แ的理论思考自然就会受到影响，露出弱点，使己方แ有机会反驳。
txt小＿说天+堂