善于在恰当时机抓住恰当机遇的卢克?勒穆尔@loic拥有良好的创业记录。2๐007年，他从巴黎搬到旧金山，创น办了seesmic。你可以在seesmic上看到许许多多通常是由á普通人布的，用来分享看法和观点的视频。但seesmic的潜能绝不止于此。
他们最常用的搜索工具是t9๗itter，而不是谷歌。这样做主要有3条理由。
正如我提到的，如同这家公司提供的市场情报一样，这种软件通常是免费的。与其签订合同的，通常是那些视企业级软件为生存之本的硬件和软件巨เ头。部分是由á于开源代码和9ebຘ20的兴起，这些公司的商业模式可能将进入其生命周期的尽头。这种情况带来了多种多样的挑战。如果你是一家类似t9itter或evernote这样的新า公司，开源代码可以让你快增长，帮助你赢得客户，尽管如何把公司提供的服务货币化经常是一个令人不解的问题。
汤森好奇的是，他是否可以运用社会性媒体扩展cນsr的作用。果真实现的话，公司就不仅能更好地服务于现有的客户，而且还可以进一步拓展它的服务半径。
iBm对于结果十分满意。t9itter节省了时间，把员工和客户更紧密地联系在一起，使公司整体上变得更加高效。
我找到的B2B例子并不如公司在t9itter上与终端用户交流的例子那么เ多。但我的确找到เ了很多形式多样、引人入胜的B2B案例。
1้权威แ。在公众的眼中，全食要比玛拉?欧文更有权威。在使用这个品牌时，她是整个公司，而不仅仅是某个人的言人。
事实上，大约在2002年的时候，公司从它的广告和产品包装ณ上撤下了克罗克不老的白色面庞，但保留แ了她的签名。目标受众群体已经转变，克罗克的形象实际上并不如取代她面孔的勺子那ว般恰当。
就我个人而言，我更愿意见到他的面孔，而不是星巴克美人鱼。
当我在福特汽车公司采访斯ั科特时，他对我说，“我意识到，事态并不仅仅局限于几个网站和t9itter之上。公司的客服人员在当天晚上就收到了10่00多封表达愤怒情绪的电子邮件。”他开始联系负责法律事务的职员，以证实是否确有此事。