华为当然不会就此停住进入美国市场的步伐。2๐000年，华为ฦ在美国硅谷和达拉斯设立研中心，既加强技术学习，也开始针对美国市场研产品。事实上，20่00年后，世界ศ通信市场遭遇寒流，摩托罗拉、朗讯、爱立信、思科等几乎所有的国际通信巨头，展度都日益放缓，有的甚至出现了亏损。20่00年，朗讯股价下跌9๗9%，原有的3万名科研人员，裁掉2万多名；200่1年，原本拥有近11万员工的朗讯，最后只剩下5万人。2001年年初，摩托罗拉也宣布裁员2500人。
华为当然不会就此停住进入美国市场的步伐。2๐000年，华为在美国硅谷和达拉斯ั设立研中心，既加强技术学习，也开始针对美国市场研产品。事实上，2๐000年后，世界ศ通信市场遭遇寒流，摩托罗拉、朗讯、爱立信、思科等几乎所有的国际通信巨头，展度都日益放缓，有的甚至出现了亏损。20่00年，朗讯股价下跌99%，原有的3万名科研人员，裁掉2万多名；2๐001年，原本拥有近1้1万员工ื的朗讯，最后只剩ທ下5万人。200่1年年初，摩托罗拉也宣布裁员2500่人。
与美国方面的接触，从学习技术开始，之ใ后开始寻求技术合作，最后下定决心开拓美国市场。遗憾的是，华为刚刚ธ进入美国市场，就遭到了思科的阻击。虽然诉讼以和解收场，但对华为在美国市场的影响依然是巨大的，原本就对华为ฦ持怀疑态度的美国人，并没有因此承认华为的实力。
与美国方面的接触，从学习技术开始，之后开始寻求技术合作，最后下定决心开拓美国市场。遗憾ย的是，华为刚刚进入美国市场，就遭到了思科的阻击。虽然诉讼以和解收场，但对华为在美国市场的影响依然是巨大的，原本就对华为持怀疑态度的美国人，并没有因此承认华为的实力。
4进入非洲地区
4进入非洲地区
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅ม。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
任正非意识到，单靠华为ฦ内部的努力是无法解决现有问题的，因此开始考虑借用“外脑แ”。巧合的是，当时刚好有几位人大教授在华为做培训，双方一拍即合，人大教授答应为华为做管理咨询。
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