数据显示，200่2年华为在美国销售额同比增长了近70%。在中国市场华为已经成了思科最大的竞争对手，在本土市场又遭到威胁，思科不由á得紧张起来。
数据显示，2002年华为在美国销售额同比增长了近70%。在中国市场华为已๐经成了思科最大的竞争对手，在本土市场又遭到威胁，思科不由得紧张起来。
另一位赴美国学习的员工叶青买回来一个芯片设计的数据库。虽然只是一个数据库，但作用很大，李一男评价说：“能ม买到เ这个ฐ数据库，你们去美国这趟就值了。”
另一位赴美国学习的员工叶青买回来一个芯片设计的数据库。虽然只是一个数据库，但作用很大，李一男ç评价说：“能买到这个数据库，你们去美国这趟就值了。”
华为了解进入达国家市场有难度，但不可能一味地逃避挑战。当展中国家的市场基本稳定后，华为终究要在欧美市场打开缺口，否则ท就永远无法成就国际品牌。但如何打入这些国家的电信市场，让华为颇为头疼。在展中国家，华为通过大使馆便能ม牵手当地的运营商，但在市场极为完善的达国家，这种策略毫无用处。
华为了解进入达国家市场有难度，但不可能一味地逃避挑战。当展中国家的市场基本稳定后，华为ฦ终究要在欧美市场打开缺口，否则就永远无法成就国际品牌。但如何打入这些国家的电信市场，让华为颇为头疼。在展中国家，华为通过大使馆便能牵手当地的运营商，但在市场极为完善的达国家，这种策略毫无用处。
19๗99年，华为在也门和老挝分别中标，掀开了海外中标的大幕，这得益于在埃塞俄比亚竞标过程中积累的经验。
199๗9年，华为在也门和老挝分别中标，掀开了海外中标的大幕，这得益于在埃塞俄比亚竞标过程中ณ积累的经验。
批判ศ与自我批判：打破“面子”文化
批判与自我批判：打破“面子”文化
多年来，任正非和研人员朝夕相处，积累了很深的感情，不可能ม存在不可调和的矛盾。那么เ，为什么เ会出现这样的问题呢？
原来，华为早期以研人员为ฦ主，且基本素质都很不错。但是，研人员的聚焦点在产品开，对企业管理不感兴趣。因此，双方关注的焦点不存在交集，出现沟通问题在所难免。