天黑时，陈国忠三人扑打着满身积雪，走进了草屋。刘ถ明善把饭送到เ身边，他们还是趴在桌上一动不动。看着三人冻肿的双手，刘ถ明善心疼地说：尽快买几副军用手套吧。然而，大家依然热情高涨。刘ถ明善绘声绘色地给众人描绘着：荒野之ใ上，哪儿会竖起井架，哪儿会建起矿井大家觉得似乎ๆ明天就会有一车车煤从地下源源不断ษ地被运出来。愿景使人激情燃烧！
天黑时，陈国忠三人扑打着满身积雪，走进了草屋。刘ถ明善把饭送到身边，他们还是趴在桌上一动不动。看着三人冻肿的双手，刘明善心疼地说：尽快买几副军用手套吧。然而，大家依然热情高涨。刘明善绘声绘色地给众人描绘着：荒野之ใ上，哪儿会竖起井架，哪儿会建起矿井大家觉得似乎明天就会有一车车煤ศ从地下源源不断地被运出来。愿景使人激情燃烧！
你安静地离开，给你个ฐ副局级如何？而刘明善则坚持要把是非弄清。
你安静地离开，给你个副局级如何？而刘ถ明善则坚持要把是非弄清。
自古以来，凡有凤凰栖息的地方，都被视作风水宝地。五经之一的《尚书益稷》篇说：《萧韶》九成，凤凰来仪。悠悠千年，凤凰的传说愈演愈烈，但并没有什么金银财宝从地底下冒出来。tenluo
自古以来，凡有凤凰栖息的地方，都被视作风水宝地。五经之ใ一的《尚书益稷》篇说：《萧韶》九成，凤凰来仪。悠悠千年，凤凰的传说愈演愈烈，但并没有什么金银财宝从地底下冒出来。tenluo
新集贡献：进入中ณ国纳税500强
新集贡献：进入中国纳税500强
红色是阳光，积极向上，代表着创造和开拓；红色彰显着激情澎湃、奇思妙想；红色传递着热情、开朗与自由á，富有情趣；红色表达着真诚信任、感染四方；红色高度乐่观，坦诚沟通，创造着和谐与融洽。而煤炭是黑的，黑色的煤炭恰恰是凝聚新า集的载体，是新集合理存在的前提；黑色的煤炭烧出来的红火，驱走了黑暗与酷寒，给世界带来光明与温暖。
红色是阳光，积极向上，代表着创造和开拓；红色彰显着激情澎湃、奇思妙想；红色传递着热情、开朗与自由á，富有情趣；红色表达着真诚信任、感染四方；红色高度乐观，坦诚沟通，创造着和谐与融洽。而煤炭是黑的，黑色的煤炭恰恰是凝聚新集的载体，是新า集合理存在的前提；黑色的煤ศ炭烧出来的红火，驱走了黑暗与酷寒，给世界带来光明与温暖。
创业伊始，新集的第一任老总刘ถ明善就勇于开风气之先，把自身置于新观念、新模式的风口浪ฐ尖上。20世纪80่年代，中国煤炭行业的矿建现状是投资无底洞、工ื期马拉松、还贷如做。一个年产300万吨的矿井，矿建工期大体需要十年，新集一矿仅用了三年半就建成了一期工程，在坚持正常生产的情况下，改套扩建为ฦ300万吨，只用了一年零二个ฐ月。而当年在刘谊直接领导下的二矿建矿度则更令人吃惊，仅用了常规建矿三分之一的时间三年零三个月，即完成了300่万吨矿井的建设任务，并当年投产当年达到生产设计能ม力！新集在省市领ๆ导给传统煤ศ炭管理松绑政策的支持下，以项目法人责任制ๆ，走出了一条煤ศ矿建设投资省、工ื期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能力强的新路子，被作为全国煤ศ矿建设的范例载入《中ณ国能ม源政策》，在中央举办的辉煌的历程建国五十周年成就展中ณ，新า集作为全国第一家运用市场机制建设的现代化矿井，荣列中ณ国煤炭工业的十项第一。这是新า集的第一次范式转换，实现了新า集的第一次跨越。
创业伊始，新集的第一任老总刘明善就勇于开风气之ใ先，把自身置于新观念、新模式的风口浪尖上。20世纪80่年代，中ณ国煤ศ炭行业的矿建现状是投资无底洞、工ื期马拉松、还贷如做。一个年产30่0万吨的矿井，矿建工期大体需要十年，新า集一矿仅用了三年半就建成了一期工程，在坚持正常生产的情况下，改套扩建为30่0万吨，只用了一年零二个ฐ月。而当年在刘谊直接领导下的二矿建矿度则ท更令人吃惊，仅用了常规建矿三分之ใ一的时间三年零三个月，即完成了3๑00万吨矿井的建设任务，并当年投产当年达到เ生产设计能力！新集在省市领ๆ导给传统煤炭管理松绑政策的支持下，以项目法人责任制ๆ，走出了一条煤矿建设投资省、工期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能力强的新路子，被作为全国煤ศ矿建设的范例载入《中国能ม源政策》，在中央举办的辉煌的历程建国五十周年成就展中ณ，新集作为全国第一家运用市场机制ๆ建设的现代化矿井，荣列ต中ณ国煤炭工业的十项第一。这是新集的第一次范式转换，实现了新า集的第一次跨越。
19๗90年1้月1日，《人民日报》表文章《满怀信心迎接九十年代》：回顾过去十年的征程，展望未来十年的前景，我们满怀豪情，充满信心。不过，乍暖还寒，事实上整个中ณ国的态势还让人无法乐观。
20่世纪80่年代的轰轰烈烈以一种极端的方式终结，萧索ิ落寞的气息氤氲在中国内地，经济的委靡不振已经进入到第二年，国民经济展度一直在5๓%上下。
国务院开始治理整顿，物价逐步平稳，但社会需求被抑制ๆ，仓库积压到了惊人的程度。市场疲软到เ那些永远有理的经济学家都不知道如何出来打圆场。那ว些在上个ฐ十年风光无限的企业家们终于回过神来，那个ฐ物资紧缺、卖什么เ赚什么、愁买不愁卖的年代结束，曾经井喷式释放出来的民众消费热情已๐经荡然无存。现在，把产品卖出去是最难的环节。下岗成为描述工业现状的流行语，也是消เ费抑制的一个前兆。邓小平说：和世界上特别是同东亚、东南亚国家地区比，这叫滑坡。而一位西方经济学家则说：没有必要继续将经济压制到完全死亡的境地。
春节过后的几周内，坏消息接踵而至。国内，农业部ຖ部ຖ长说，粮食减产，形势严峻。外经贸部官员为出口下降愤愤不平。统计局公告写着，工业产值再创新低，全中国经济都在疲软。钱其琛用一句诗形容说是黑云压城城欲摧。显而易见，19๗90年，并非是最适合刘明善与新集人大展身手的一年。
凌志军变化199๗0-2002年中ณ国实录［m］北京：中国社会科学出版社，2003今天活跃的中国企业家，泾渭分明的有两种人，一是柳传志和王石这些20่世纪80年代前期下海ร的先觉者，再是1992年那个ฐ春风吹来满眼春的创น业元年里不计其数的冲浪人。但8๖0年代向90年代过渡的那三年，即便是已完成原始积累的柳传志、王石们都有无所适从的焦虑感。所以，在市场经济的低谷选择逆流而上，无论是刘ถ明善还是新集人都需要更大的勇气。
新年伊始，刘明善提出当年目标：质量全优，度第一；完善管理，全面提高；两ä井到底，总体推进。
目标里面，两ä井到底，总体推进令业内人士不可思议。刘明善要带领ๆ新集人在短短一年时间，实现煤ศ矿两ä个主ว井到底的艰巨เ任务。在一般情况下，矿井到底至少需要一年半以上的时间。
这到底是自信还是自大？是目标还是噱头？是理性的思考还是内心的冲动？
西方社会学家探询成功人士精神世界ศ，现了成功的两种本质力量：前者是在严å格缜密的逻辑思维引导下艰苦工ื作；而后者是在突然、热烈的灵感激励下立即行动。可当可能改变命运的灵感在世俗生活中喷时，绝大多数人习惯使它窒息而亡，然后回到原来的生活常轨。很多人并不会意识到，内在的冲动是人类潜意识通向客观世界ศ的直达快车。
但是，对于刘明善，目标一旦选定，就必须ี勇敢地走到เ底，义无反顾，永不回头。
为实现目标，刘明善改组新集煤矿的管理体制。当时，煤矿管理体制跟政府的体制ๆ极其相似，官僚众多，机构重叠，出了问题没人管，效率低下。为ฦ此，刘ถ明善力求把分散在不同部门的权力集中起来。为防止决策不明，又在集中的权力内部实行分权，这就是新า集名扬行业的项ำ目法人责任制。
具体的操作现在听起来并不复杂，在当时的煤炭系统内部却是一个创น举。刘明善直接向安徽省省政府申请成立新า集矿区管委会。管委会是矿区的最高行政机关，成员由安徽省、淮南市、凤台县以及矿区企业的领ๆ导们组成。职能包括人事制ๆ度、劳动管理、审批等一系列职能。一旦管理经营出现问题，领导们先在内部进行激辩和讨论，确保决策民主ว，而形成决议，则ท立刻进行审批并通过，从根本上简化了层层报批的烦琐程序，杜绝原来的推诿扯皮，给煤矿管理松了绑，就等于给展的度松了绑。
管理经营的问题一旦理顺，职工们的热情也随之ใ被激出来。新集的职工，上到工程师，下到เ一般矿工，人人日夜奋战在原野上，期待图纸变成现实、旷野生出黑金。
有人理解新集精神是20่世纪50่年代的不怕牺牲，在激情燃烧的1990年，包括刘ถ明善在内，每一个新集人早把个人安危抛在脑后。刘明善身先士卒，天天吃喝在矿里面。他甚至带着三个六十开外的老头，经常在零下1้0่摄氏度左右的冻结井筒里待上6个小时。
很多新集人甚至都不明白：作为一个ฐ矿长，为ฦ什么要在井底待那ว么เ久的时间。大多数时候，领导者一个默默的举动产生的感召力要胜过千万句豪言壮语！确实，只有那些坦荡无私的灵魂才有资格诠释什么叫榜样的力量。
桃李不言，下自成蹊。
7๕月27๕日，张集区变电所突然生事故，造成正在施工ื的新า集煤矿全矿停电。此时主井和副井井筒内，正有三十八名工人在施工。三十八人中ณ，一部分是新集自己的矿工ื，一部分是施工单位的建筑工。
主井和副井正在冻结，井筒温度是刺๐骨的零下15摄氏度。断了电的矿工能坚持的时间不可能很长。他们的生命危在旦ຆ夕。
刘明善听闻，立刻๑在指挥部ຖ布命令进行抢救。由于停电，平时的营救措施使用不上。刘ถ明善实行应急措施，迅从附近的村子搭用了农业电å缆，用吊桶提人。而这些工人在等待救援的时候并没有惊慌。吊桶下到井筒里后，新集的矿工们竟然把吊桶先让给施工ื单位的建筑工人，让他们先上去。每耽搁一分钟，会多一分钟的危险。新集人把生的希望先留แ给了别ี人。内在的力量葳蕤着，一切都盘旋๙于心。十六个惊心动魄的小时过去了，每个ฐ人都顺ิ利获救。刘明善感慨，新集度的诞生与创น造，虽有管理机制调整后释放出的巨เ大能量，但归根结底还是因为每一个新集人的努力与忘我。