每本书有每本书的，萝卜青菜各有所爱，又有萝卜又有青菜
2009年是国投新集能源股份有限公司简称国投新集创立二十周年，而我与国投新集的交往掐指算来竟也有十二个年头。作为新集的老朋友，一个以启人心智、助人成长、助企展为ฦ己任的我，似乎真的应该写点什么。然而提起笔来，才真切地感觉到我对新集的了解是那么的模糊和抽象。我犹豫和彷徨。况且时间、精力以及许多其他需要顾及的因素都使我迟疑不决。但从这个ฐ话题提起后每接触一次新集，都使我不由á自主地产生一种探求、梳理与表达的冲动。因为新集不仅是一个ฐ企业，它有着太多值得挖掘、彰显的启示力量，有着太多可歌可泣的人。于是我出了，辗转、追问、寻找，我的希求简明而又模糊认识和梳理一个ฐ与煤有着不解之缘的企业二十年展的轨迹，以及这轨迹中透出的德行、精神、理念、管理与文化kunguaທ
一
一个企业是有生命底蕴的，如同一个人有价值含量一样。而这个生命底蕴和价值含量是与时俱进的，到เ了一个时间的节点，就应该仔细地做一次盘点，以了解自己的现状，了解自己与他人的对比关系，调整或重新确立前进的方แ向、目标与路径。
盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物，而这里的所谓盘点，是指通过外视与内省，理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析，进而达到เ实现新的自我越的一系列活动过程。
一个人内省自己้的人力资本价值，就是要定期盘点自己้在理念、标准、能力、心态四个ฐ方面的现状，重新审视和评价自己，现差ๆ距，明确今后改善或提升的目标。这四个方แ面既ຂ相互区别，又紧密相连。只有一个方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方面的劣势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。
自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说：国投新า集是在国家改革开放三十年中创建并展起来的企业，经历了从计划ฐ经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方แ：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的展历程，现在已๐经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾ุ与总结就是一次盘点，盘点的结果就是要进一步提升和越，要影响这个企业今后十年、二十年，甚至更长时间的展。是的，国投新า集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于越自我的盘点心态，来回顾和总结自己้所走过的二十年创น业历程。
创业七年，新集现象就引起了中央领导同志和行业内外的关注，因此企业有大量的文字积累：公开出版的和内部交流的，报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时，新集人高度自觉的报国精神、敢为人先的创น新า精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌ä业绩，以及许许多多令人荡气回肠的真实故事，深深地感动了我、震撼了我！二十年筚路蓝缕、披荆斩ล棘，创น造了化腐朽为神奇的奇迹，我无法再犹豫，不能再彷徨，也无须再顾ุ及什么เ。我要在进一步深入调研和总结中ณ学习，要用文字，将国投新า集二十年所走过的变革创新า的科学展之路，真实地素描给读者、解读给读者，以期让外部读者能从国投新集的盘点中受到启，找到可以复制的优质蓝本；让一代代新集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中，从企业领导高瞻远瞩、果断ษ决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中ณ受到เ教育、相知共识，使创น一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献及真诚、信心、责任、沟通、激情的新集精神更好地得以传承，使新า集的创น新า力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升，使各级员工的心态调整到最佳水平。
二
美国著名科学哲学家托马斯库恩在其名著《科学革命的结构》中提出了著名的科学进步是范式转换的理论。在托马斯库恩看来，科学的展并不必然是直线积累็的，相反地，它大体是循着传统与突破的方式在进行着，是一种范式通过革命向另一种范式的过渡。按照辩证法的观点，就是从量变到เ质变的革命过程。
无独有偶，美国经济学家柯林斯提出企业经营者自觉不自觉地受着一些核心意识、核心观念支配，这些核心意识、核心观念对企业的经营方式、企业的展影响巨大，企业需要随着时代的展不断更新，树立新的核心意识、核心观念。显然，在这里领导者的作用至关重要。
以库恩和柯林斯ั的思想作为参照，我们来思考一下新集的展历程，可以清晰地看到它从初ม期210万元建矿井的生命河床源，慢慢蓄势、涨满，冲开无穷阻挠，以一种令人震惊的能量爆，创น造了闻名全国煤炭行业并被迅推广的新集模式和新集现象，二十年间从无到有，现已展为ฦ市值3๑00多个亿2๐009年8月5日为37๕8๖亿元。它在实现跨越式展的过程中，至少有两ä次自觉的、漂亮的范式转换，自觉地以一种新า的核心观念代替旧的核心观念，以一种新的展思路代替旧ງ的展思路，而没有陷入对旧有成功路径的依赖，实为ฦ难能可贵。
创业伊始，新集的第一任老总刘明善就勇于开风气之先，把自身置于新观念、新模式的风口浪ฐ尖上。2๐0世纪80年代，中ณ国煤炭行业的矿建现状是投资无底洞、工期马拉松、还贷如做。一个年产3๑00万吨的矿井，矿建工期大体需要十年，新集一矿仅用了三年半就建成了一期工程，在坚持正常生产的情况下，改套扩建为300万吨，只用了一年零二个月。而当年在刘谊直接领ๆ导下的二矿建矿度则更令人吃惊，仅用了常规建矿三分之ใ一的时间三年零三个月，即完成了300万吨矿井的建设任务，并当年投产当年达到เ生产设计能力！新า集在省市领导给传统煤炭管理松绑政策的支持下，以项ำ目法人责任制，走出了一条煤矿建设投资省、工期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能ม力强的新路子，被作为全国煤矿建设的范例载入《中国能源政策》，在中ณ央举办的辉煌的历程建国五十周年成就展中，新集作为ฦ全国第一家运用市场机制建设的现代化矿井，荣列中国煤炭工业的十项第一。这是新า集的第一次范式转换，实现了新集的第一次跨越。
新集的第二次范式转换是1้99๗7๕年企业改制成立国投新集能ม源股份有限公司，第二任老总刘ถ谊，面对亚洲金融危机、国有企业三年改革目标、中国加入世贸组织以及市场条件、机制环境、竞争格局、经济和技术形式等都以出人们想象的度生变化的情况，一是在管理上进行大刀阔斧的变革，系统化地建立健全了各项ำ制度、流程、规则ท，实行了岗位管理，使管理科学化；二是在经营上大胆进行了适时、适度的战略性调整，从多元化到เ专业化，再到煤电一体化，从战术经营到战略๓经营，从粗放经营到集约经营，从短期经营到เ永续经营，在资金极为困难的情况下，完成了百亿资源、百年想的资源收购；三是从德国引进最尖端的技术，以新า、创น、精、高的理念推进已经搁浅五年的刘庄矿建设，成功建成了我国第一对数字化矿井，成为ฦ我国煤ศ炭行业新的标杆。四是企业成功上市，使新集走上了现代企业之路，出色完成了企业的第二次创业。管理也是生产力的价值在这个ฐ过程中得到了充分的验证。