丰田生产方式的创始人是谁
大野耐一 连载中
对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品,ไ也极为自信,他说,ไ如果亨利,福特一世仍然在世的话,必定采用类似于丰田à生产方式的管理模式,美国人在震惊之余,开始反思和学习,麻省理工学院的研究人员,把丰田生产方แ式总结为,精益生产理念,说它,是一种不做无用功的精干型生产系统,ไ美国通用汽车利用加州与丰ถ田的合资公司,间接地学习,真髓,ไ福特汽车则ท采取把丰田美国公司的员工ื吸引过来的策略...ๆ...。
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最新章节：第33节：后记
更新时间：2024-07-05 02:22:34
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- >第1节：中文版序一
- >第5节：前言
- >第2节：中文版序二(1้)
- >第3节：中文版序二(2๐)
- >第4节：原版序言
- >第6节： 因石油危机而觉醒
- >第10节：降低成本是目标(เ1)
- >第7节：丰田生产方แ式的两大支柱
- >第11节：降低成本是目标(เ2)
- >第8节：将人的智慧赋予机器
- >第9节：个人技能ม与团队协作的乘积效果
- >第10节：降低成本是目标1
- >第11节：降低成本是目标2๐
- >第12节：反复问5๓个“为什么”
- >第13节：彻底分析浪费
- >第14节：我的现场主义
- >第15节：团队作业高于一切
- >第16节：从超市得来的启示ิ
- >第17节：究竟何谓“看板”
- >第18节：流水线生产是基础
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