一旦存入仓库，就要经常掌握什么产品有多少数量。为ฦ此，作为库存管理部门，就需要花费相当数量的工ื时。而且，在超过一定的限度后，就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。
一旦存入仓库，就要经常掌握什么产品有多少数量。为此，作为库存管理部ຖ门，就需要花费相当数量的工时。而且，在超过一定的限度后，就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。
再比如，为了对需求量不稳定的配重环节的生产、运运和使用的全过程做更妥善的管理，各工序必须ี经常准确把握五类零部件的库存量，这是一个重要的前提条件。因此，要经常对零部件的库存情况动态跟踪，以此组织生产与运送，避免缺货或过剩。为了达到这些目的，采用“看板”是很自然的。
再比如，为了对需求量不稳定的配重环节的生产、运运和使用的全过程做更妥善的管理，各工序必须经常准确把握五类零部件的库存量，这是一个重要的前提条件。因此，要经常对零部ຖ件的库存情况动态跟踪，以此组织生产与运送，避免缺货或过剩ທ。为了达到这些目的，采用“看板”是很自然的。
1过量生产的无效劳动；
1过量生产的无效劳动；
1947年，我们把机器排成“二字型”或者“l字型”，试行一个ฐ操作者管两台机器；1้94๒9๗年到1้950年，又改为ฦ“コ字型”和“口字型”，尝试着让一个人看管不同工ื序的三台机器、四台机器。
19๗47๕年，我们把机器排成“二字型”或者“l字型”，试行一个操作者管两台机器；1949年到1้9๗5๓0年，又改为“コ字型”和“口字型”，尝试着让一个ฐ人看管不同工序的三台机器、四台机器。
生产现场始终是要根据这个ฐ需求量来建立生产体系的。但是，当要用缩短工时的办法来提高效率时，要么是减少根据需求量计算出来的“单位时间”内的时间浪费，尽量多生产；要么使一部分手工ื劳动变成自动化，使多余的人员去从事其他工作，以更少的人员来进行生产活动。
这时，机器设备、工具和搬运工ื具等都已支付了费用，本身已经没有降低成本的余地。也就是说，按照“单位时间”（根据需求量计算出来的）利用它们就可以了。机器的“开动率”也是根据“需求量”确定的。