我想做营销的人最终的目的绝对不是佣金，而是建立自己的客户资源以后自己出来做，所以选对行业，营建自己的客户资源圈，才是重点
如果没有技术上的天赋，这条路并不好走，所以很多人都是以技术为ฦ基础转做管理。基层出身的干部最主ว要的特点就是技术纯熟，最缺乏的就是管理，理解得浅显一点就是与人相处，就是心计
有空的时候单独聊聊，毕竟你比他们见识要广，很多职业展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解到他的需求，知道需求就知道如何激励他。
三、保持距离
多说两句护犊的话题。下属犯错了，固然需要批评，但有时候也要看环境，所谓关起门来打骂，敞开门来表扬。如果两方แ都有错，那ว么身为领导就有了三种选择：护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊，把事情压下去，先把外面的面子挣回来，家里的问题回来内部再处理，结果是team凝聚力更加高，至少大家知道领导有担当。弱势的领ๆ导喜欢牺牲，先把下属推出去扛了全部ຖ罪名，自己乐得做好人，结果是部ຖ门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间且无谓的。
我始终坚信一点，无论多大的错误，下属只要犯了，领导都有5o%不可推卸的责任，所以，在此精神指导下，我背了不少黑锅。
休息了一周，一早ຉ进办公室现领导居然已๐经来了，级的郁闷，本来说要出差两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到เ了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为ฦ了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻”，他只要站起来，我的电å脑屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工ื作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主的考核，只要做好了本职工ื作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么เ牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
你也要记住，你要展现的是你的能力，偶尔还有你的忠心和绝对服从。不卑不亢才是你应有的态度。领ๆ导的心意是需要揣摩的，但即使你揣摩出来的全中ณ，也不能ม表现出来。同事嫉妒是一定有的，但要看程度，嫉妒到เ需要陷害你的程度，这样就不得不防。其他的，大可一笑置之