后来就问周围的人，才知道火并就是“自己人整死自己้人”，是窝里斗。
由于宋江一没有树立个人价值形象，二没给身边人立规矩，造成了李逵抡大斧子来砍他。假如有一天，有一个员工ื，拿一板砖进屋要拍你，而且这个员工过去还是你的亲信，你怎么办？每个基层干部都有这样的经历，下面的人，踹开门进屋了，当场要跟领导对骂，和领ๆ导对打，面对这样挑战性的事情该怎么เ办？宋江很了不起！给我们提供了解决这种冲突事件的四个ฐ标准打法：
李逵呸了一口：“你以为我吃饱了还惦记你闺女？老子从没想过，你别哭了。”
“你那个酒啊，你把它加点姜ä热一热，口感跟我这个酒是一样的。”
所以不能ม离小人太远，否则管不住。即使看他们不顺眼，你也得盯着，这叫胸怀。
史进下马，问：“你们俩为什么跪呀？”朱武一听，“哇”的就哭了，一边哭，一边擦眼泪，说：“史大郎，我们三个人是被迫落草的，现在你把陈达抓了，我们也来送死。”
“哥哥呀，我有一套富贵，不知道你要不要，大名府梁中书的运钞车队要从咱们这儿的黄泥冈路过，那ว是黑财，咱们来个黑吃黑，拿了他。”
于是，宋江走到金交椅前面，没坐，拍着椅子叹口气说：“天哪，你看看我这个命啊。我就是个受累็的命，谁愿意当这一把手？累死了！
3笑里藏刀推走了李逵以后，宋江回过头来，使用温柔的策略，这一招叫笑里藏刀。
关于掌握工作节奏，给大家引述另外一个反面例子，他俩一对照，你就知道工作节奏的重要性。这个ฐ反面例子也是四大名著里的名人，就是《西游记》里的孙悟空。
中国古代会看微表情的高人多了，如张良、陈平、诸葛亮、刘ถ伯温、徐懋功……沿着中国的文化一点一点往上推，在春秋时代，有一个人，堪称看微表情的高手！这个ฐ人是谁呢？就是孔子的学生，子贡。
首先，我们来看看宋江是怎么搭小班子的。
泥瓦匠说：“你没看见吗？我在垒砖、垒砖……累呀，烦死我了，天天垒。”问第二个ฐ泥瓦匠：“嗨！哥们儿，你在干什么？”这哥们儿说：“你没看见吗？我在垒墙。一面、两面、三面……累呀！烦死我了。”牧师转过来问第三个泥瓦匠：“先生，你在干什么？”这人回头微微一笑说：
可恨！书生这么可恨，为什么狐狸精还那ว么喜欢书生，每次书生犯完错、出完事以后，狐狸精都能捐弃前嫌、破镜重圆，还能跟他结婚，幸福地生活在一起，还有更加离谱的，结婚以后，狐狸精居然会把自己的师姐师妹，什么兔子精、刺๐猬精、长虫精都介绍给书生，调剂他的业余生活，貌似售后服务，这是为什么เ？
宋江也是如此。在给待遇、安排梁山好汉的时候，身边这几个牛人、关系好的人、一起起家的人，宋江并没有作为安排的重点，而是把一百零八人当中ณ大量自己不熟悉的、没交往过的、默默无闻的小人物给了很扎实的安排。这样做让所有人都特别心服口服。
宋江在浔阳江上，一不小心，上了船火儿张横的贼船。俩解差跟着宋江，一同上船。张横摇着船走到เ江心，船橹一收，小船一打横。张横嘿嘿乐了，乐่得跟夜猫子一样，吓得宋江三人腿都软了。张横把刀亮出来，说：“你们三个ฐ鸟人都给我跪下。”宋江跟俩解差都跪下了。张横说：“老爷是吃抢劫饭的，二话别说，你们把身上的衣服扒下来，把鞋也脱下来，另外把随身的香烟、打火机、钱包、钥匙串什么的，都搁这小口袋里边，就跟机场过安检一样。”这几人乖乖๔听话，全都脱光了。
一出门，小西北风一吹，那沧州地面当时是很冷的，宋江打了个哆嗦，感觉有点冷，酒气就上来了，感觉脚底下有点飘。抬眼往远处看，就看见廊檐下边蹲着一个可怜人，彪形大汉，衣不遮体，蓬头垢面，正在廊檐下蹲着烤火呢。宋江叹口气说：“这天下，几家欢乐่，几家愁？我们在宽敞明亮的房间里面，喝着酒，吃着菜，听着小曲，想着美好的未来，门外就有可怜人呀！”
从一般团队管理的角度来讲，最重要的权力有两ä种：一是重大干部人事安排的决策权，二是日常管理工ื作中奖罚的制ๆ定权。这两种权力，前一种要攥住，后一种视情况，可以放下去再收回来。晁盖没有这个概ฐ念，直接把这事交给宋江了。宋江如鱼得水，从上梁山那一天开始，他就没把自己当成二把手，他是按照当一把手的方式来当二把手的。
第二，错在重大的外事活动和外部资源整合都交给二把手。
你看《水浒》中，从第39๗回到第56回，宋江可没闲着，都没怎么เ着家。宋江干什么去了？去打仗：闹江州ะ、三打祝家庄、大破连环马、三山聚义แ打青州ะ、大破高唐州……一仗又一仗地打。
结果打仗的过程中，有了钱，有了粮，积累了名声。更重要的，打一仗带出一支队伍，打一仗招聘一拨人，打一仗提拔一批干部ຖ。什么二龙山、清风山、白虎山的，这些人一拨一拨都来了，都是奔宋江来的！这帮人奔着宋江的大旗、奔着宋江的待遇、奔着宋江给的安排，“噌噌噌”都上梁山了。按照ั原有的干部规则，来了之后，继续坐在宋江下边。梁山再开干部ຖ会，晁盖这边依然是12๐个ฐ人；宋江那边的干部
，屋里都已经装不下了，都坐