在这个高明的策略中，有四点可以借鉴：第一，根据对方แ的需求，打造差ๆ异化的激励方案；第二，日常工作拉近距离，关键事件升华感情；第三，先制ๆ造回忆，后产生感情，有了感情以后再做大事。第四，精神的内容要有物质的载体。
宋江这个没形象、没背景、没水平的人，凭什么เ领导了英雄团队？
天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部ຖ安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能安排好三十六个正处，七十二个副处？梁山是个弹丸ฤ之地，一个ฐ县处级单位，居然要安排一百零八个处级干部，这事离谱吧？但更离谱的是，这些处级干部的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部ຖ分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制ๆ社会，安排两ä个ฐ受教育多年的干部，领导还愁的睡不着觉呢！人家宋江在黑社ุ会，安排那ว么多杀人犯，能ม使领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
你说为什么要找陶宗旺来管修城墙事务呢？那ว是因为ฦ陶宗旺以前是开砖厂的，烧砖的出身，所以他的武器就是个烧砖铲土的大铲子，他的暗器就是一堆板砖，看谁拍谁。有了这样的职业背景和经历，你让他管修城墙事务，正合适。
不要让沉默的人寂寞宋江这个“明”字，第一点，对每个人的背景和特长都有细致入微的了解。我们用干部，要看他的背景和特长，有了细致入微的了解，就没有不可安排的人，只有不会安排的领导。任何一个人，只要安排得当都是有用的，所以搞管理要用合适的人。
第二点，光有了解还不行，领ๆ导说“我很了解你”，你心里想：“呸！
了解我那么เ多，你为什么不给我钱？为什么不给我提升？为什么เ不给我机会？”所以光有了解不够，还得有安排，要有细致入微的了解，也得有细致入微的安排和对待。
关于细致入微的安排和对待，我们再举ะ一个ฐ古人的例子。还是那句话，中国的历史是有传统的。我们举ะ的是《后汉书》里的一个ฐ例子。
汉光武帝刘秀，被称为ฦ中兴之ใ主。他手下有著名的云台二十八将，即有二十八个南阳的干部ຖ，跟他一起打天下。其中有一个人叫冯异，陪着刘秀平河北、定关中ณ，功高盖世。但冯异有个特点，比较沉默，不爱说，不爱讲，不爱唧唧喳喳到เ领导面前表现。每次打完胜仗，要给待遇的时候，诸将争功，都会使劲表现，唯独冯异安安静静地坐在一棵大树底下闭目养神，不屑于去表现、耍嘴皮子，不屑于跟领导夸夸其谈。所以刘秀感叹：冯异真是我的大树将军！
“大树将军”因此成为典故，形容有才华、有水平、有贡献，但是不爱过度炫耀的人。刘秀高明在哪儿？刘ถ秀就高明在每次给待遇时，不是先给那些唧唧喳喳爱表现的人，而是第一个ฐ就给冯异，给最沉默的干部ຖ。给完冯异效果出来了，大家发现：第一，领导有独到眼光，冯异不表现，他所有的成绩、功劳，领导都看得见；第二，领导给这样的人，说明领导不喜欢上蹿下跳、唧唧喳喳的人。于是封完冯异以后，争的不争了，抢的不抢了，上电å视的不上了，拍片的不拍了，大家都安心工作了。
我们回过头来看，很多团队一涨工ื资、一给职称、一分房子，就有很多人上蹿下跳，使劲表现，找记者、上电视、拍片子……很多领ๆ导就觉得这些人没水平，一见这事就乱ກ了营了。其实不是群众没水平，这种现象的存在恰恰说明：大家质疑领ๆ导的眼光。大家说：“我不这样做，你看不见我，我不这样做，你不理我。我为什么要拍马屁？我不拍你，你就不拉我走，而且还拿蹄子踢我。谁愿意拍马屁啊？又凉又臭的，但是没办法。”
所以，领ๆ导是一个单位风气的创น造者。你有什么样的风格，单位就有什么样的文化。如果一个ฐ领ๆ导没有这种明察秋毫的眼光，整个单位就会变得浮ด夸，变得只会做表面文章。刘秀就了不起，刘ถ秀给待遇，专门给那些默默无闻、有本事不爱浮夸的人，这就是在安排上细致入微、明察秋毫。给完冯异之后，整个队伍就安定了。
宋江也是如此。在给待遇、安排梁山好汉的时候，身边这几个牛人、关系好的人、一起起家的人，宋江并没有作为ฦ安排的重点，而是把一百零八人当中大量自己้不熟ງ悉的、没交往过的、默默无闻的小人物给了很扎实的安排。这样做让所有人都特别ี心服口服。
在我们的团队当中，有很多像冯异这样默默无闻、兢兢业业的人，他们没平台、没时间，也没机会到领ๆ导面前去表现。一个团队六七百号人，一个普通干部怎么เ可能整天上领导那儿去表现？他没机会，但是他有成绩了怎么เ办？你应该宣传他、表扬他、鼓励他，不要让他寂寞。老黄牛要是挨饿了，就没人再当老黄牛了；大英雄要是死了，就没人再当英雄。所以，要让老黄牛披红戴花、有草有料é，要让英雄不死，只有这样，才能有更多的人去做基层工作。
不要让伯乐不快乐中ณ国有一句话，“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，伯乐不常有”。为ฦ