拉拉和供应商谈判很在行，因为她的注意力在那上面。而关于自己的前程、收入等等，她没有想过要在什么时机和老板谈判，也没有想过自己的筹码有多重，更没有想过，作为一个主ว管级的员工ื，她可以干脆娇滴滴地说自己干不来一个经理的活，至少提一提自己้没有把握干一个经理应该干的活。
罗斯的mail发给李斯特的同时，也抄送给了何好德和柯必得，李斯特感到很尴尬。他思前想后，玫瑰手下的上海办行政主管是个烂忠厚没用的人，派不上用场，眼下只有马上把拉拉从广州ะ暂调到上海参与项ำ目。
听了玫瑰头头是道的分析，李斯特沉吟了一下说：“那ว太好了，你的方案要有项目明细，并附上各供应商的初步报价作为预ไ算依据的一部ຖ分——我知道你经验很丰富，我们在提交方案的时候附上供应商的东西，是为了让管理层及早对各供应商的设计风格有个感受，也便于他们对设计方案尽快做出选择。”
何好德雄心勃勃地要在任上让db成为中国市场的行业第一。
拉拉感到李斯特之前发那ว个mail，多半是对王蔷在关键时刻休病假又不事先安排好工ื作不悦。她问王蔷，玫瑰同意她做手术是否爽快。
唯一不满的是海伦。海伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海ร伦想，好端端的，为什么要改？不由得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马屁）。
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天做个标记，等你划过三个月，就解脱啦。”
海伦干脆ะ地说：“炒呀！公司有规定的。”
别的小姑娘当前台，只是为了有个ฐ进大公司的跳板，干上一两年，就要想办法在公司里另谋个助理之类的职位了，就海伦，一干三年，没啥进一步的打算，白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
阿发忍着气，等她背完，问她：“这《陋室铭》共有多少个字？”
以我个人来说，我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到เ手的每一本有点意思的书；电å视年代，每周六晚上8点到เ11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到เ了充斥信息的网络时代，最不缺乏็的就是信息了，人们受到的是信息甄别ี与筛选的困扰。
李斯特招行政经理并不顺利ำ，另一方面他看到拉拉主管项目一路进展颇็顺，拉拉虽然找他沟通得不多，却很听话，干活卖力也是有眼就能看见的，他交待个事情，她跟得很紧而且马上落实个ฐ结果给他，关于干活他没啥好挑剔她的。
他曾听人说何好德经过拉拉的位置几次都亲切地和拉拉说话，对那么多重要的经理倒没见何好德有这个功夫。他自己้在和何好德谈装修项目的时候，何好德几次表示ิ了对拉拉的关心，也证实了传言的可靠性。
李斯特又想到玫瑰身体好了回来上班的话，到时候如果有两个经理也不好办，还得他自己้想办法摆平。他便下了决心和何好德说：“招人不顺利，拉拉把装修项目控制得挺好，不如就让她把项目管到底吧。”
何好德十分赞成，笑眯眯地连声道好，仿佛就等着李斯特开口说这句话了。
李斯特心说：这个建议可算对了他的心。他自己้愿意用杜拉拉的，到时候，好则皆大欢喜，不好也不要怪别人了。
拉拉虽然获得何好德的支持，还是吃了不少苦头，比如那些失去自己独立的办公室的经理，有的就对她很没有好声气。有一个修养差些的，瞅个ฐ机会，拍着桌子问拉拉知道不知道什么叫看人摆菜碟？拉拉气结，只得耐心解释自己并没看人摆菜碟。
db中国总监级别以上的有二十来位，都不是好伺候的，李斯ั特再三强调让她不要和各部门搞坏关系，拉拉少不得一一陪着小心。
照计划，装修工程分两ä期进行。整个办公室被分隔成两ä部ຖ分，第一期开始施工ื前，先得把所有人都挪到另一半地方挤着办公，腾出一半的地方แ动工。
拉拉事先和各部ຖ门开了沟通会，定下搬家的日子和规矩。到了搬家那天，有两个部门，却叫不动人。
偏生李斯特外出，拉拉火急火燎地打电å话找他问计，李斯ั特却不缓不急地说：“拉拉，这正是锻炼你沟通和协调技巧的好机会，你要想办法取得各方แ面的平衡。既ຂ要按时搬家，又别把和各部门的关系搞坏了。”
李斯特等于什么都没有说，拉拉只得自己想法子。何好德到现场转了一圈，看在眼里，自己打电话给两个不作为的部门的头儿。不一会儿，两人都气喘吁吁地跑到เ搬家现场来。其中ณ一个找到拉拉说：“拉拉，有困难你直接和我讲嘛，不需要请何好德给我打电话呀。”
拉拉忙得七荤八素，摸不着头脑说：“我没有和何好德说什么呀。”
那总监看拉拉着急，不像使坏的样子，才信了拉拉，吆喝手下几个经理组织人打包。
另外一位是大客户部的销售总监王伟，他是个少年得志的主，难免傲慢。王伟接到何好德的电å话赶到现场看了一看，和手下几个经理谈了几句后，他转身告诉拉拉说：“我们部ຖ门今天有重要活动，没有人手，行政部找人帮我们打包吧。”
拉拉恳