有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不主ว动做事的人；第二种人则是即使别人要他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功。
——亚伯拉罕&ุampmit林肯
1视一份工ื作为ฦ一次工ื作机会
现代社会竞争激烈，无论你供职哪家公司，都应更多提高自身工ื作效率，提高工作能ม力，培养进取心。
美国作家艾尔泊特&mit哈伯德是《把信送给加西亚》的作者，在一次公开演讲时曾讲述了他几周前到一个国家的某个小镇的一次经历。
“……我们参观了那里的法庭、第一国家银行、砖场、医院和监狱。之后，他们带我参观了当地的水电站。那是一个壮观的钢混结构工程，大部分的时间都利用水力电。
“水电站的负责人是一个ฐ年方1岁的年轻人。我注意到他的纽扣处别着一枚光的朱比特徽章。所以我们的话题就从朱比特开始了。
“我注意到เ通往水电站的公路旁้0千米处有一条砖路。这个年轻的负责人无意中提到เ，那是他和他的工人们一起铺筑的。他开玩笑说，他们这样做仅仅是为了消磨时间。
“通常，那样的工作都是交由包工队完成的，但我现在这里却是由这个ฐ年轻人掌控着全局。他很有经济头脑。
“我问了他几个问题，诸如他是哪里人等等，但他微笑着将话题避开，然后又将我的注意力拉回到他们新า引进的电机上。在回城的路上，一个组委会官员对我说：‘你最好注意一下那个ฐ年轻的孩子。他年前才来到这里的，当时我们正在建设电厂，包工头就雇佣了他当作他们的送水员，而第二周，他就当上了计时员。’
“‘一天晚上，老板看到他撕开几米长的红色法兰绒布，然后将它们包在日光灯上。看起来他们没有足够的红灯照明。他很抱歉地解释说他们没有足够的资金购买相应的设备以替换已损坏的那ว些。’
“这就是他所有的回答。他从不多说什么无益的话，但他总是能将事做得很好。他总是早上很早便来到เ电厂上班，而且往往是晚上最晚一个离开。
“他在水电å厂勤勤恳恳地工作了有一年。当包工队将要离开的时候，这个ฐ小伙子已经当上了包工队的老板助理。
“每次老板去芝加哥开会的时候都会把所有的权力都放到他的身上。没有什么所谓的‘任命’，他就那么自然而然地临时接替了老板的职务。
“接着，包工队又在可库卡找到เ了另一份工ื作。当包工队的老板去那个城市指挥工作的时候，他又把这里的一切事物交由小伙子全权处理。
“最后，当一切工程就位，电厂开始正常运行之ใ时，我们决定留แ下这个能干的小伙子。
“包工ื队的老板在电话里不同意放人，而我们则ท坚持要聘用他。虽然他本人也觉得他应该跟随最初收留他的包工队，但我们应允向他提供等值于100่00美金的股票为薪金时才最终留แ下了他。
“现在，他是属于我们的财产，也是这个城市的一员。他说的很少，但很专注于他的工作，从不参与到เ任何纷争、口角或派系的明争暗斗ç中去。他已经学习了电力工程，现在他对管理水电厂方面的知识掌握的相当好，绝不亚于我们平时所掌握的经济知识。他还时常鼓励大家学习和运用先进知识。他还草拟计划、画草图，并向大家提供好的建议。大家都说：‘如果你给他充足的时间，他一定可以做到一切你所期望他做到的事！’”
要将一份工作视作一次工作机会。而现代社会，这样的人很难寻找，很多年轻人总是幻想着下一份工作将会更加理想。
事实上，没有什么เ能比哈伯德所讲述的那个经历中的主人公的艰辛成长历程更让人感到เ敬佩了。
现在，我们应让这样一种精神更多地鼓舞自己前进。现代社会竞争激烈，无论你身处哪家公司，都应更多地提高自身工作效率，提高工作能力，培养进取心。最起码，你的老板需要你属于这样的一种人。
变消极拖延为ฦ积极行动
如果你现自己经常为ฦ了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那ว么现在正是该面对现实好好做人的时候了。
对任何一位职业人士来讲，拖延都是最具破坏性、最具危险的恶习，因为它使你丧失了主动的进取心。而更为ฦ可怕的是，拖延的恶习具有积累性，惟一的摆脱这一恶习的方แ法就是——积极地行动。
假如你也做事拖延，那你就绝不是称职的员工。如果你存心拖延逃避，你就能找出绝佳的托辞来辩解为什么事不可能完成或做不了，而为什么เ事该做的理由却少之ใ又少。把“事太困难、太昂贵、太花时间”种种借口合理化，要比相信“只要我们够努力，就能完成任何事”容易得多。
如果你现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为ฦ没能如期实现计划而辩解，那么เ现在正是该面对现实好好做人的时候了。