乔布斯的这次到เ访还是没能完全打动斯卡利，可是自从乔๒布斯ั走后他就一直在纠结，为了结束挣扎的生活，他又一次来到硅谷去见乔布斯ั。这次来，斯卡利见到เ了还未成型的maທ9tosh，这台不但具备之ใ前他见到的lisa的各种功能ม，而且外形非常精致美观，像个ฐ艺术品一样。乔๒布斯为斯卡利ำ介绍了ma9tosh团队里的天才工程师，斯卡利说：“看到你们所做的一切，我真的非常兴奋，你们真的是在改变世界。”这个ฐ团队里的所有人不但技术群而且各个充满活力。乔布斯现斯卡利已经动心了，所以再次飞到纽约会见斯卡利。这次乔布斯表达了自己的诚意：“我想你就是我们要找的那ว个人。我想你过来和我一起工作，我可以从你身上学到เ很多东西。”可是，斯卡利对乔布斯说：“我真的很愿意成为你的顾问，为ฦ你提供一切可能的帮助。因为你是我遇到的最好的人。但我不想去苹果工作，无论薪水多高，我都不想去。”
乔布斯低下头很久没有说话，几分钟后乔布斯抬起头，说出了那ว句让我们到今天还回味无穷的话：“你是想一辈子卖糖水，还是想改变世界ศ？”斯ั卡利后来回忆说：“那是让我一辈子都忘不了的话，我被乔布斯的诚意和对伟大的梦想打动了。”他无法拒绝改变世界的诱惑。所以他出任苹果ceo，负责苹果产品的市场营销工作。
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。斯卡利ำ在接受采访时总结了乔布斯成功的经验，其中就有一条，“对于外面那些最好最聪明的人才，乔布斯ั有现挖掘他们的能力。他极富魅力，能让人们无法抗拒而跟随他，甚至在产品尚未问世之时便让人们相信他的愿景。他总是去寻找在这个领域中他所能现的最棒的人。而且他亲自负责自己้团队的所有招聘工作，从不把这事交给别ี人处理。”
乔布斯ั用他职业生涯的一半时间为苹果搜集人才，今天的苹果有人走了，有人留下来了，但是在苹果公司的每个位置上都有一名最优秀的员工。现在乔๒布斯因为身体原因辞去苹果ceo，接任他的位置的是另一个工ื作狂人——蒂姆·库克，他是个ฐ运营天才，正是他构建了苹果现有的供应链体系。还跟其他人一起把公司转变成当今最有效率的电子产品生产商之一。他的运营能力有多强，下面的数字会告诉你答案，苹果1้997年亏损1้0亿美元，19๗98年库克到เ来之后就扭亏为ฦ盈。
库克曾在ibm工作12๐年，1994年加入智能ม电å子公司，在那里成为ฦ一名运营专家。1997年跳槽到康柏，出任分管全球原料的副总裁，那时康柏是当时全球个人电脑头号制造商。这时乔布斯的慧眼现了这个人才，乔布斯希望库克加入这个有活力的队伍，苹果给他带来的不仅是金钱和地位，而且带给他不断的惊喜。就这样，6๔个月后他加入苹果，负责苹果电脑制造业务。有人告诉库克，只有傻瓜才会离开康柏，但库克去意已๐决，“我听从自己的直觉，而非左脑。”乔布斯ั说：“雇佣蒂姆·库克是我目前为ฦ止做出的最棒的决定。之前我认为ฦ我再也找不到เ任何人，知道的东西跟我一样多，直到我现了蒂姆·库克。”
有人说：“有了天才的产品也未必能改变世界ศ商业和消费文化的进程。一家没有任何短板的公司，并不等于一家卓越的公司。”乔布斯最不希望的就是苹果公司的人才流失，据国外媒体报道乔布斯ั曾建议，苹果和palm两家公司不要相互挖角。2007๕年，被誉为“ipod之父”的乔恩·鲁宾斯坦从苹果退休，之ใ后加盟palm，出任执行董事长，负责paທlmpre开工作。得到这个消息两个月之后，乔布斯致信当时的palmceo埃德·科林根，称担心鲁宾斯坦从苹果招募员工。乔布斯当时说：“我们将尽全力阻止这一切。”后来，乔布斯ั建议，苹果和palm不能互相挖角。但这一建议遭到了科林根的拒绝，科林根说：“这个建议不但是错误的，而且也是非法的。”为ฦ此，有人还说乔布斯曾想起诉palm。
乔布斯认为：1้名出色员工=50名平庸员工。现代企业的竞争，本质上是才的竞争，人才是保持公司展的长久动力。一个ฐ企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的人力资源。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”，抓住人才就是抓住企业常胜的关键。